山东电力集团7月份ERP月度例会提出：继续保持旺盛斗志 确保系统如期上线

电力18讯：    
7月29日，集团公司召开7月份企业资源计划（ERP）月度例会，总结回顾7月份ERP建设工作，并对8月份工作作出安排部署。国家电网公司信息化工作部副主任王继业出席会议并讲话，集团公司总经理韩君出席会议，副总经理张方正主持会议。

王继业对集团公司ERP建设工作给予充分肯定。他说，山东公司在ERP项目建设中全力以赴、毫不懈怠，经过近5个月的努力，已经完成了前期准备、业务访谈、蓝图设计等多个阶段工作任务，项目进展迅速、成效明显，形成了山东电力ERP工作亮点。领导高度重视、全员参与，各部门全员全部参加，真正做到了“一把手”亲自抓、负总责，发挥各部门优势，形成合力，推动ERP项目建设工作。淡化试点、同步实施，山东公司在国家电网公司系统第一个提出试点与推广单位同步实施，加快了项目建设速度。高度重视ERP实施对管理变革的推进，把建设过程发现的问题分成四类解决，真正体现了ERP实施推动管理变革的精髓。针对今后ERP建设，王继业提出三点要求：一是要继续保持旺盛的斗志，确保系统如期上线；二是要加快建立信息化系统的运行维护技术支持体系，培养一支懂管理、熟业务、精技术的专家队伍；三是要整体推进信息化建设，全面梳理近期信息化现状，尽力弥补薄弱点，确保实现年底建成SG186工程的目标。

张方正对今后ERP建设提出了四个方面的要求。一是统一思想，强化执行，落实流程优化成果。要按照优化后的流程，对现行的管理制度和岗位职责进行认真清理，确保在系统上线前完成制度的更新。二是加快进度，确保质量，认真做好数据清理工作。要高度重视数据清理工作，根据计划确定的最后时间节点倒排工期，确保数据清理工作能够按计划完成。三是合理安排时间，确保培训工作开展到位。正确处理好培训与生产经营及“全运保电”工作在时间上的冲突和矛盾，做到工作、培训两不误。四是8月底人力资源模块第一批实施单位将要上线，相关部门和单位要充分做好上线前的各项准备工作，确保上线成功。

集团公司ERP办公室各专业组组长、总部各部门负责人，内外部咨询公司、中国电科院项目有关人员在总部主会场参加会议。各实施单位ERP领导小组组长、ERP分管领导、ERP办公室全体人员在各自分会场参加会议。