宿州供电公司“百日会战”确保ERP如期上线

电力18讯：    
　　“各基层单位要高度重视，组织精兵强将攻坚克难，把ERP如期上线当成下半年务期必成的目标任务来抓。”8月4日下午，安徽宿州供电公司ERP推广启动会拉开了“百日会战”的序幕。

　　为进一步推动ERP工作扎实有效地开展，作为第二批上线推广单位的宿州供电公司及时跟进，召开推广启动会，正式打响“百日会战”，合理有序地部署上线前各项工作。

　　2008年以来，该公司先后开展了ERP宣贯与培训、组织机构建立与完善、管理模式及业务流程差异化分析等方面的准备工作。并提出ERP项目管理与省公司保持高度一致，明确五项保障措施。一是不断完善组织保障体系建设，各层面组织均突出“一把手”工程。二是强化ERP宣传培训，积极营造氛围，为项目建设提供坚强的思想保障。三是建立健全项目管理工作机制。具体要建立健全各层面的决策机制；建立跨专业跨部门的协调机制；建立健全宣传动员、项目培训、数据收集管理机制；建立完善项目建设日常监控机制与考核机制。四是认真组织学习上线单位建设成果。结合公司的实际，深入开展差异化分析，全面梳理业务差异点，分析流程实施的可操作性、可能存在的风险点以及防范的措施等，为项目建设做好准备工作。五是统筹安排工作计划，确保各项工作协调推进。

　　目前，该公司深入开展ERP项目培训和转变管理、认真进行业务流程梳理和差异分析，扎实细致开展数据清理与收集、适时进行管理制度梳理与修订，从人、财、物各方面为做好上线准备工作，确保11月10日前ERP项目成功上线。（关超、林莉）

　　信息来源：安徽省电力公司