辽宁铁岭供电公司：“五个到位”力保ERP成功上线

电力18讯：    
　　7月2日，在辽宁公司首次ERP项目上线月例会召开后，铁岭供电公司即结合会议相关精神对ERP上线工作进行了再次部署，以“五个到位”推进ERP项目建设，力保11月末成功上线。

　　一是思想认识到位。铁岭公司要求要加大ERP项目推广宣传力度，利用网站、展板、专栏、标语等形式，在全公司营造氛围。组织全体员工进一步开展“转变观念大讨论”等活动，深刻理解这次管理变革的重大意义，理解ERP不是哪一个部门的责任，是全员的行为。

　　二是组织措施到位。在资金、设备、人员需求上，项目办公室及时提出要求，公司将在最短时间内予以解决。在ERP项目上线支持期，人力资源部要适当调配人员，合理安排专职人员在ERP专门培训中心统一办公。

　　三是学习培训到位。要充分发挥观察员和专业人员的培训作用，提高数据整理人员的业务熟练程度，避免系统正式应用时修改。

　　四是责任落实到位。要求各单位、部门通力配合，选派精兵强将，全过程参与此项工作。夯实数据收集整理阶段基础，认真核对各模块数据，在确保数据准确性的同时，发现问题及时反馈，及时消缺，不留后患。

　　五是检查考核到位。对ERP项目落实情况实施“周考核、月提报”制度，人力资源部对每周内各个专业组项目完成情况严格把关，对履职不到位的相关部门和人员进行考核。（蒋茗莉）

　　信息来源：辽宁电力有限公司