河南电力公司ERP项目建设任务提前完成

电力18讯：    
　　“公司所属17家二期推广单位ERP系统全面上线，各项数据准确无误！”6月8日8时40分，经过全体参建人员150天的紧张建设，河南省电力公司ERP系统在国家电网公司推广单位中最先成功上线。这标志着河南公司在以信息化促进管理规范化、现代化方面取得新突破。

　　ERP是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，它以系统化的管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件，为企业决策层及员工提供决策运行手段，并参考最佳实践，优化企业业务流程，提高公司内部运营效率和整体经营水平。去年4月15日，河南公司作为国家电网公司首家推广单位，开始了ERP项目试点单位建设，担负起国家电网公司ERP典型设计验证的重任。

　　按照里程碑计划，河南公司ERP项目一期工程覆盖公司本部，郑州、鹤壁供电公司，河南电力物资公司和河南电网建设管理公司，二期工程覆盖公司系统其他17家单位，整个项目涉及面广、过程复杂、工程量大。

　　为保证ERP项目顺利实施，河南公司专门成立以公司总经理、党组副书记李同智为主任的项目领导委员会，以副总经理王政涛为组长的项目管理组。项目开始实施后，该公司领导坚持每周听取项目进展汇报，定期召开工作例会，解决项目实施过程中遇到的困难。

　　去年11月10日，经过参建人员210天的紧张建设，河南公司提前完成ERP项目一期工程，成为华中地区首家ERP系统成功上线单位，创造了国家电网公司推广单位中建设时间最短纪录。在总结一期工程建设经验基础上，河南公司于今年1月9日开始了ERP项目二期工程建设。据介绍，二期工程除涉及财务管理、物资管理、资项目管理和人力资源管理四大模块外，还增加了设备管理模块和高级应用项目，实施难度进一步加大。

　　为确保ERP项目二期工程如期完成，河南公司坚持“统一规划、集中设计、集中上线”的原则，利用两周时间到各推广单位做项目宣贯巡讲，集中组织160余名咨询顾问、130余名关键用户参加为期2个月的培训、测试，并在5个培训点开展了为期5周、2700余人参加的最终用户培训。同时，河南公司在项目实施中引入“赛马机制”，督促各推广单位整体加快实施进度。该公司新闻宣传人员也积极参与，通过各种媒体宣传项目实施意义，普及ERP知识，为项目顺利实施营造了良好的舆论氛围。在项目实施期间，全体参建人员加班加点赶进度，终于使河南公司ERP系统于6月8日比原计划提前14天成功上线。

　　据了解，ERP系统的上线运行，将有力地促进河南公司人、财、物集约化管理，对加快建设“一强三优”现代公司、实现公司和电网由大向强转变具有重要意义。（宋立新）

　　信息来源：河南省电力公司