陕西电力公司践行科学发展观 加快信息化建设支撑公司创新发展
2009-05-11 15:52:29 来源:
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电力18讯:
陕西公司践行科学发展观,在“科技兴企”工作思路指引下,坚持信息化发展与企业发展紧密融合的信息化推进与建设思路,持续推进企业信息化进程,不断依靠企业信息化的深入发展,推动企业发展再上新台阶。获省政府“信息化先进企业”荣誉称号,被评为“国网公司2008年信息化考核优秀单位”。
一是不断完善信息化建设管理职能。2006年5月成立了以公司总经理为组长的陕西公司信息化领导小组,2007年3月成立了公司科技信息部,进一步加强和规范信息化管理工作,健全决策层、管理层、技术层和执行层的分工协作机制。2009年4月公司又成立了陕西电力信息院,负责信息化人才队伍的选拔、任用、考核和先进的科学信息技术的开发、推广、应用,建立了优秀信息化人才脱颖而出的激励机制,有力地保障公司信息化建设工作。
二是打造一体化信息集成平台。公司搭建起覆盖省、地市、县,并延伸至变电站、营业所的高速信息网络,地市网络覆盖率达到100%;完善数据中心系统,实现了各业务系统数据共享,为及时掌握生产经营情况提供了便利;作为国网公司企业门户试点,完成了本部门户建设;建成了数据交换系统,实现了与国网总部生产、经营、管理等方面关键业务数据的快速交换。一体化企业信息集成平台搭建完成,为实现“纵向贯通,横向集成”奠定了稳固的基础。
三是借助ERP试点全面加快工作信息化。作为国网公司应用成熟套装软件建设紧耦合业务的试点示范工程,公司ERP系统建设工作坚持以推动发展、优化管理为目标,历经流程再造、试点建设、完善推广三个阶段,于2008年12月全面推广上线。公司以信息化打造的涵盖人力资源管理、财务管理、设备管理、物资管理、项目管理五个核心业务的管理新平台搭建完成,圆满完成了试点任务,并在国网公司系统内率先完成直属供电单位的全面推广,开启了公司依托信息化创新发展的全新时代。
四是提高信息化安全运维水平。公司切实加强网络与信息安全保障工作,通过“横向隔离,纵向认证”的立体式防护策略,以“三网两机”的方式和部署强隔离装置,将信息内网与外网隔离;建立信息安全技术督查机制,完成互联网+出口、内外网专线、对外服务等专项技术督查工作;以确保奥运信息安全为契机,开展风险评估和加固,“双网双机、分区分域、边界防护、内部监控”的安全防护体系进一步增强,信息安全技防手段和管理水平大幅提升。公司信息安全形势平稳,未发生对外网站被篡改和信息泄密事件,未发生由于信息安全问题影响电力二次系统运行和公司正常的生产经营管理活动的事件。
五是依靠信息化平台全面提升管理水平。借助信息化SG186工程的实施,公司实现了基层单位生产经营管理数据的及时获取及财务资金的集中监控,实施网上集中招投标和统一物资管理,体现规模优势,集团化运作能力不断强化;加强了项目成本控制,跨部门流程沟通,协调运作,促进了公司集约化发展;规范设备台帐和过程的管理,促进帐、卡、物一致,推动了公司精益化管理;建立了统一、规范的作业流程,加强对业务的标准化管理,促进了公司标准化建设。
信息来源:陕西省电力公司
陕西公司践行科学发展观,在“科技兴企”工作思路指引下,坚持信息化发展与企业发展紧密融合的信息化推进与建设思路,持续推进企业信息化进程,不断依靠企业信息化的深入发展,推动企业发展再上新台阶。获省政府“信息化先进企业”荣誉称号,被评为“国网公司2008年信息化考核优秀单位”。
一是不断完善信息化建设管理职能。2006年5月成立了以公司总经理为组长的陕西公司信息化领导小组,2007年3月成立了公司科技信息部,进一步加强和规范信息化管理工作,健全决策层、管理层、技术层和执行层的分工协作机制。2009年4月公司又成立了陕西电力信息院,负责信息化人才队伍的选拔、任用、考核和先进的科学信息技术的开发、推广、应用,建立了优秀信息化人才脱颖而出的激励机制,有力地保障公司信息化建设工作。
二是打造一体化信息集成平台。公司搭建起覆盖省、地市、县,并延伸至变电站、营业所的高速信息网络,地市网络覆盖率达到100%;完善数据中心系统,实现了各业务系统数据共享,为及时掌握生产经营情况提供了便利;作为国网公司企业门户试点,完成了本部门户建设;建成了数据交换系统,实现了与国网总部生产、经营、管理等方面关键业务数据的快速交换。一体化企业信息集成平台搭建完成,为实现“纵向贯通,横向集成”奠定了稳固的基础。
三是借助ERP试点全面加快工作信息化。作为国网公司应用成熟套装软件建设紧耦合业务的试点示范工程,公司ERP系统建设工作坚持以推动发展、优化管理为目标,历经流程再造、试点建设、完善推广三个阶段,于2008年12月全面推广上线。公司以信息化打造的涵盖人力资源管理、财务管理、设备管理、物资管理、项目管理五个核心业务的管理新平台搭建完成,圆满完成了试点任务,并在国网公司系统内率先完成直属供电单位的全面推广,开启了公司依托信息化创新发展的全新时代。
四是提高信息化安全运维水平。公司切实加强网络与信息安全保障工作,通过“横向隔离,纵向认证”的立体式防护策略,以“三网两机”的方式和部署强隔离装置,将信息内网与外网隔离;建立信息安全技术督查机制,完成互联网+出口、内外网专线、对外服务等专项技术督查工作;以确保奥运信息安全为契机,开展风险评估和加固,“双网双机、分区分域、边界防护、内部监控”的安全防护体系进一步增强,信息安全技防手段和管理水平大幅提升。公司信息安全形势平稳,未发生对外网站被篡改和信息泄密事件,未发生由于信息安全问题影响电力二次系统运行和公司正常的生产经营管理活动的事件。
五是依靠信息化平台全面提升管理水平。借助信息化SG186工程的实施,公司实现了基层单位生产经营管理数据的及时获取及财务资金的集中监控,实施网上集中招投标和统一物资管理,体现规模优势,集团化运作能力不断强化;加强了项目成本控制,跨部门流程沟通,协调运作,促进了公司集约化发展;规范设备台帐和过程的管理,促进帐、卡、物一致,推动了公司精益化管理;建立了统一、规范的作业流程,加强对业务的标准化管理,促进了公司标准化建设。
信息来源:陕西省电力公司
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