漯河供电公司发出ERP建设“冲刺令”

电力18讯：    
　　5月7日，漯河供电公司召开ERPⅡ期推广月度工作会，总结分析现阶段工作情况及存在问题，部署下阶段工作任务，提出要加强管理，齐心协力，全力以赴搞好ERP建设，确保系统如期上线和良好运行。
    各项目组分别就宣传、培训、工作进度等方面工作进行了汇报，同时针对当前系统建设中存在的难点问题进行了深入讨论，形成初步处理意见。并要求做好六个方面的工作：一是要充分认识ERP上线的重大意义，借助信息化手段打造企业管理新平台，促进企业发展上台阶；二是要进一步明确ERP协调办和财务管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、物资管理五个业务模块所涉及的职能部室的职责，并将责任落实到位；三是要明确流程，优化落实节点责任。各业务模块涉及部室负责人必须深度参与、熟悉业务，不允许授权和委托，要按照权限办事，不能超业务、超节点、超时限。四是要加强监督检查。各职能部室要负责业务的流程、质量、时间时限等问题，ERP协调办公室要加大对各项目组工作完成情况的监督考核力度，要与月度绩效考核密切挂钩。五是要认真总结前一阶段的推广工作，及时向省公司项目组汇报公司ERP推广进展情况，提前制定相关流程制度，为6月份上线做好准备。六是要持续深入开展ERP宣传报道工作，营造浓厚的建设氛围。（李强 黄敏）