北京市电力公司ERP系统全面推广逐步实现对业务流程的可控、能控、在控
2009-04-28 14:22:11 来源:
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电力18讯:
4月14日,北京丰台供电公司车辆管理负责人将该单位最后一辆车的相关信息录入ERP系统,至此,北京公司通过ERP系统全面实现对所有车辆的成本监控,将维修费、过路过桥费、燃油费以及其他成本性费用核算到单台车辆上,成为国网公司第一家实现单台车辆成本监控的公司。
据了解,自2009年1月1日北京市电力公司开始全面推广ERP系统,至今已有百余天。期间,ERP系统运行平稳,公司各项业务在系统中顺利开展,ERP已逐步成为公司运营管理的核心业务系统,并成为实现精益管理与“三节约”的平台。
在工程项目管理方面,北京公司ERP系统初步实现了对全公司工程项目的全周期管理,对相应的环节进行控制。针对工程建设中剩余物资的管理和再利用,北京电力物资公司和北京公司制定了剩余物资管理办法,并在ERP系统中配套设置了相关功能,对工程项目剩余物资及时发现及时处理,为剩余物资的再利用提供了有力支持。
据统计,在全面推广ERP系统期间,北京公司ERP系统登陆人员达14011人次,执行操作2129846次,发生业务145153笔,登录人次和操作量稳步上升。在ERP中发生的业务总额超过92亿元,其中购电成本83.5亿元,集中采购金额4.1亿元,其他支出5.2亿元。
信息来源:北京市电力公司
4月14日,北京丰台供电公司车辆管理负责人将该单位最后一辆车的相关信息录入ERP系统,至此,北京公司通过ERP系统全面实现对所有车辆的成本监控,将维修费、过路过桥费、燃油费以及其他成本性费用核算到单台车辆上,成为国网公司第一家实现单台车辆成本监控的公司。
据了解,自2009年1月1日北京市电力公司开始全面推广ERP系统,至今已有百余天。期间,ERP系统运行平稳,公司各项业务在系统中顺利开展,ERP已逐步成为公司运营管理的核心业务系统,并成为实现精益管理与“三节约”的平台。
在工程项目管理方面,北京公司ERP系统初步实现了对全公司工程项目的全周期管理,对相应的环节进行控制。针对工程建设中剩余物资的管理和再利用,北京电力物资公司和北京公司制定了剩余物资管理办法,并在ERP系统中配套设置了相关功能,对工程项目剩余物资及时发现及时处理,为剩余物资的再利用提供了有力支持。
据统计,在全面推广ERP系统期间,北京公司ERP系统登陆人员达14011人次,执行操作2129846次,发生业务145153笔,登录人次和操作量稳步上升。在ERP中发生的业务总额超过92亿元,其中购电成本83.5亿元,集中采购金额4.1亿元,其他支出5.2亿元。
信息来源:北京市电力公司
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