山西电力公司部署ERP项目推广阶段工作

电力18讯：    
　　近日，山西公司印发了《山西省电力公司ERP项目推广阶段工作方案》。对ERP项目推广阶段的工作目标、工作范围、指导原则、组织机构、时间安排、各阶段主要工作安排、项目沟通和管理方式进行了安排部署。

　　总体目标为管理模式和业务流程向一体化、系统化、标准化转变；提升集约化管控能力，推动跨部门、跨单位之间沟通和协作；实现精细化过程控制，促进管理和人员业务能力的提升。推广阶段为目标将ERP试点建设的经验、成果广泛应用到9个供电分公司及所属支公司，促进管理变革，实现各模块的项目建设目标。实现ERP系统与生产、营销等系统的集成整合，确保上线后业务的顺畅运作。

　　ERP项目推广阶段的指导原则。一是做好项目前期准备。有效紧凑地完成ERP概览、流程设计成果宣贯、流程差异分析、数据清理、项目后勤等准备工作是项目建设的基本保障。二是实行集中设计与分散实施，提高上线效率与成功率。三是对于差异流程有效管理。按照试点阶段的标准流程，进行推广。对于推广单位提出的差异或修订建议，报省公司ERP业务工作组进行论证。四是确保人员和后勤保障。要求每个分公司应构建完整的组织架构，包括项目管理小组、各专业小组等，给予完善的人员保障。

　　项目计划阶段从推广启动到6月初结束，项目分析阶段从6月初到6月底结束，项目设计阶段从7月初到8月初结

　　束，项目上线准备阶段从9月下旬到11月初结束，项目上线支持阶段11月初到12月初。

　　信息来源：山西省电力公司