西北电网公司以信息化建设助推“两个转变”

电力18讯：    
　　在推进“两个转变”和“四化”工作中，西北电网公司发挥信息化建设的支撑作用，加快以ERP为核心的信息化建设，全面推进SG186工程实施，启动高绩效资产管理项目建设，借鉴国内外最佳实践，优化重组业务流程，推进管理方式变革，促进企业素质提升，以信息化助推“一强三优”现代公司建设再上新台阶。

　　目前，西北电网ERP系统一二期已稳定上线运行，覆盖公司财务、项目、物资、资产、人力资源等主要管理业务，纵向贯通、横向集成、数据共享、功能强大的信息化系统得到广泛应用，逐步改变了员工的传统思维观念、工作模式和手工作业方式，实现了由简单作业向科学管理、由职能管理向流程管理的转变，极大地提升公司“四化”工作水平。

　　西北电网公司ERP系统建设应用的主要做法有：

　　持续推进思维方式和管理理念转变，成为推动ERP建设应用的重要动力。贯彻国家电网信息化建设总体要求，广泛学习借鉴国际国内最佳业务实践，坚持用先进理念武装头脑，用最佳实践提升管理，以信息化助推公司和电网发展，持续推动解放思想、转变观念，变革管理，带动了观念创新、制度创新、技术创新、文化创新，激发了广大员工建设应用ERP系统的积极性、主动性。

　　优化重组业务流程，夯实管理基础，成为推动ERP建设应用的重要根基。深刻分析公司现状及与最佳实践的差距，参考国内外成功企业管理模式，学习、消化、借鉴、吸收和创新，重组与优化业务管理流程128个，优化资源配置，提高管理水平。开展全面资产清理，建立人财物等资源从数据录入、监控、统计到问题反馈、处理等环节的有效工作体系，确保数据完整及时准确。

　　全员积极参与，骨干重点参与，成为推动ERP建设应用的重要保证。公司领导高度重视，坚持不懈，直接带头参与ERP建设，定期召开项目指导委员会会议，每周主持会议研究推进落实。从ERP系统建设开始，抽调工作最繁忙、业务最精通、思路最清楚、业绩最优秀的业务骨干全程参与，确保把各项管理流程设计得更合理、更高效、更科学、更实用。

　　把好入口和出口，严格培训与考核，成为推动ERP建设应用的有效措施。坚持把住工作入口，严格执行合同管理，依法管理，依法治企；把住业务源头，严格执行，严格操作，所有业务全部进入ERP系统，保证基础数据信息准确完整；把住财务出口，不允许ERP系统线外支出。通过多轮次、大规模培训，把ERP应用纳入业绩考核，推行持证上岗，强制推动ERP广泛应用。

　　坚持不懈应用，充分体现ERP系统的绩效。ERP作为一种资源投入，为企业战略目标服务，必须和企业管理业务充分融合，并坚持不懈长期应用。成功应用ERP，不仅可产生直接的经济效益，提高企业运作效率，还可通过业务模式的创新与变革，带来决策能力、资源利用能力和“四化”管理水平提升，成为实现“两个转变”的重要推动力。

　　西北电网公司将贯彻国家电网公司要求，以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为重点，借鉴最佳业务实践，扎实推进信息化建设，以信息化助推“一强三优”现代公司建设，实现电网发展和公司发展再上新台阶。