上海电力公司技改辅助决策系统发挥信息化优势

电力18讯：    
　　信息化并非从厚厚帐簿、资料简单地转为无纸化办公，还应该发挥更强大的功能。上海公司在国家电网SG186体系建设中，充分运用信息化技术，在生产工程中发挥出信息化的强大功能和作用。

　　上海公司生产技术部综合处处长沈京京的电脑上显示着一个“改造对象”表单， 下面有三个10千伏的设备：“母线”、“开关”和 “杆刀”，分别以黄、绿和红色标识，十分清晰、醒目。“红颜色表示，这个负荷杆刀被系统演算判别为违反技改原则；绿颜色标识的柜式开关，表示全部符合系统规定条件的改造项目；而黄颜色标识的户内母线，则是因为该设备存在不能量化的系统要素，需要人工加以判别。”

　　审批流程走到生产技术部主任谢伟那里时，他注意力重点就可以放在黄色标识的项目，因为红色项目的性质已经判定――不符合技改原则。这样，大大提高了工作效率、降低了人为决策判断失误的概率。用信息化的管理系统，代替主观经验来决策，这就是上海公司研发的“电网技术更新改造辅助决策系统”。

　　成果应用看起来很方便，清晰明了，但实际研发的过程就没那么简单，不仅需要逻辑严谨，还需要智慧和经验。

　　2007年起，上海公司生产技术部根据国家电网公司2007年1号文件“关于加强技术改造和加快电网发展的意见”，设想如何建立改造对象资产信息标准规范、决策专家知识库、立项辅助决策系统如何与立项管理流程及投资计划管理流程相结合，建立一个高效、合理、透明的电网技术改造辅助决策评估系统。

　　上海公司日益完善的PMS系统功能、资产清理工作的完成以及常态化管理、设备全寿命周期管理理念逐步成熟和成功应用、状态检测技术和风险评估工作的全面开展，在信息化水平已有较高水平和具备实施SG186体系的基础上，技术改造辅助决策评估系统才有了技术上的基础。

　　把复杂的问题简单化，分离辨析出各个电网技术改造项目涉及的要素，加以量化，建立起一套规范、标准的管理系统。

　　项目负责人沈京京处长介绍说，“技改项目立项辅助决策系统的核心是将各类技术原则的量化、建立专家知识库、技改项目信息标准模版，以及能和ERP、PMS系统的数据接口相连。”2年来的辅助决策系统研发过程，主要是利用各类技术原则和其他刚性要求及工作目标的量化形成专家知识库中的条款、规则和判据，利用ERP、PMS系统的数据接口形成各项项目信息标准模版中具体改造对象基础数据，并利用辅助决策功能对专家知识库和项目标准信息模板进行判定和评估。

　　目前，辅助决策系统已形成上海电网设备技术管理工作中，一个具有鲜明技术改造投资战略和目标的管理平台。它不仅优化了项目投资结构，不断积累了项目储备库，更全面提升技改项目投资决策水平。“运用这个管理系统，能及早预知技改项目人力资源、资本性投入、资产采购需求，减少重复停电，合理安排综合停电计划，分析和确定计划执行优先顺序及外部限制因素。

　　上海公司成功运用SG186信息化管理体系，为逐步建立一个全方位的资产投资管理体系迈出了坚实的一步。