河北电力公司ERP项目建设进入推广应用阶段

电力18讯：    
　　4月9日下午，河北省电力公司召开了ERP项目推广应用推进电视电话会，并对项目推广阶段的总体工作进行了部署。

　　项目推广阶段采用SAP成熟套装软件，开展财务、物资、项目、设备、人力资源以及计划等紧耦合业务应用的一体化建设，计划到2009年7月31日全面完成。实施过程中坚持“四统一”，按照标准化建设原则进行实施，推广试点实施阶段成果，流程不重复设计。推广单位通过业务改进，按照要求规范管理，以实用化为目的开展省公司ERP项目推广工作，提高信息系统对业务应用的支撑能力。

　　会议要求，各部门、各单位一要切实提高认识，从思想和行动上做到高度统一、协调一致。按照实施方案成立相关组织机构，落实责任，加强跨部门业务应用的协调工作，保证资源支持以及对重要问题的决策。二要周密策划，制订详细实施计划。深入学习ERP的深刻内涵，客观分析本单位信息化基础与应用现状，充分考虑业务应用人员具体情况，制订科学、合理的实施计划，稳步推进ERP项目推广实施工作。三要加强培训，强化宣传。充分利用门户网站、报纸、专刊、专题材料等载体开展宣传工作，营造全员关注、全员投入的项目建设氛围，全面提高干部员工对ERP项目推广应用的认识。四要切实加强ERP项目推广应用的管理、建设、考核、培训和后勤保障等各项工作，加强制度的建设落实，确保ERP项目推广应用如期上线。

　　会议强调，ERP系统是“SG186”工程的重要组成部分。在推广应用过程中，各部门、各单位要紧密围绕信息化“SG186”工程初步建成这一主线，进一步强化管理，明确责任，加快ERP项目建设推广与深化应用工作。根据项目推广要求，2009年省公司系统各单位将陆续完成ERP项目建设及推广实施工作，推广工作时间紧、任务重。第一，各单位要按照省公司制订的推广实施方案，认真梳理业务管理流程并深化系统应用，实现管理改进与系统建设的同步推进。降低实施成本，控制实施风险，提升系统实施的效率和效益。第二，坚持系统建设与应用并重的原则。在抓好ERP项目推广工作的同时切实抓好深化应用工作，将建设成果管好、用好，不断提高ERP系统实用化水平，实现系统建设与深化应用同步推进。第三，做好知识转移工作。深化省公司“两级三线”运行维护体系建设，优化调整资源，不断规范运维流程与操作，提高运维管理效率和水平，确保知识到位、人员到位、责任到位、认识到位，保证系统运维人员参与项目建设，掌握系统运行规律，做好建设运行移交工作，达到运维工作主业化管理要求。第四，进一步加强项目建设的考核管理工作，认真落实方案要求，加大考核力度，在各单位开展推广应用水平考核工作。通过ERP系统的应用与运行指标对标，定量计算、定性分析和客观公正地评价各单位的工作，促进省公司ERP系统推广应用工作的顺利开展和深化应用。（俱辉才）

　　信息来源：河北省电力公司