济源供电公司全面推进ERP工程

电力18讯：    
　　3月16日，济源供电公司举行ERP项目推进协调会，总结前一时期工作经验，帮助解决各项目小组在工作中遇到的各类难题，研究确定下一时期的工作要点。
    ERP建设是现代科技与先进管理思想的融合，实行对企业人、财、物等核心业务的规范管理和科学管理，是一项需要全员重视、全员配合、全员参与的工作。时间紧、任务重、涉及部门多，各项目小组在全力推进该项工作的同时，均遇到了不同程度的难题。因此，济源供电公司实行周碰头会制度，各相关部门负责人、项目小组长、项目负责人面对面交流，逐项解决、逐项协调。物资公司承办的物资编码种类繁多、项目复杂、工作难度大，协调会当场决定立即为物资公司联系专业老师，对该项目负责人进行培训，确保按时完成任务；为配合财务经营部的未清项目整理，配电中心被要求于4月10日前完善设备台账；政治工作部务必在本周三之前向人力资源部提供干部和党员档案。
    协调会还要求政治工作负责制定宣传方案，各相关部门及时上报工作信息，加大对ERP建设的宣传力度，推进ERP建设又好又快地完成。（李冬梅）