国家电网公司2008年信息化工作回眸

电力18讯：    记者：姚雷 周艳 江莹 崔越男 王燕



　　实现了对主要业务的信息化覆盖，拓展了效能，提高了效率。 　　协同办公及综合管理业务应用 　　实现了电力设备的统一管理，规范了操作流程，平均线损率降低0.14%（上海公司和江苏公司均值）。　　生产相关业务应用　　大幅提高了资金利用率，实现工程项目竣工自动决算，平均决算时间大幅缩短，库存占用资金降低约40％（浙江公司）。　　成熟套装软件　　降低了�


　　贯彻中央关于“信息化与工业化融合”的要求，实现电力生产、经营管理与信息化的高度融合，赋予了公司信息化工作更大的责任。推动公司信息化工作，当前核心任务是加快推进SG186工程全面建设。自2006年国家电网公司提出在全系统实施SG186工程以来，公司信息化已取得阶段成果，并向深度、广度和精度方向大步迈进。

　　SG186工程犹如一个六面魔方，庞大的信息源看上去千头万绪、杂乱无章，但通过建设企业级一体化信息集成平台、八大业务应用与六个保障体系，信息在各层面上集中统一整合，各种资源得到最大限度的优化配置，信息化建设从单独层面的部门级向整体的集团企业级转变。信息化由此迸发强大的驱动力量，对于公司转变发展方式、提高发展质量、增强核心竞争力产生了重要影响，在资金归集、成本控制、规范管理、设备挖潜、应急指挥、辅助决策等方面，发挥了越来越重要的作用，为助力“两个转变”和建设“一强三优”现代公司提供了坚强支撑。

　　建设篇



　　交出一份漂亮的答卷

　　信息化不仅仅是技术问题，还是管理问题，更是支撑企业发展的战略问题，是驱动企业管理创新的关键。信息化建设的阶段性成果表明，国家电网公司将信息化建设上升到与电网建设、人才队伍建设并举的重要战略不仅十分正确，而且正在收到回报。

　　回望2005年的百度搜索风云榜，“信息化”曾一度登上十大热点关键词排行。国家电网公司亦准备开启信息化变革之幕。2006年年初，公司决定实施一项有史以来最大的信息化革命，即通过工程的方式，推动“十一五”期间的信息化工作――SG186工程。它的出台，成为电网信息化走向成熟和集中的一个标志和新起点。

　　SG186工程之所以具有历史性变革意义，因其不仅是对分而治之、缺乏统一标准的电网信息化建设的变革，从本质上讲，更是一次管理理念的变革和模式的创新。

　　仅以华东电网有限公司企业级信息系统（EIS）为例，该系统实施后，业务管理的及时性和准确性得到提高，信息共享、查询分析、出具报表的效率得到大幅改善；业务信息共享，委托业务资金拨付、竣工决算审计等工作难度降低，外包成本减少；资金安排更加合理，预测分析能力增强、准确性提高。同时，管理效益也非常明显，更好地实现了账、卡、物一致，使不同维度的资产信息更新及时、准确；有效避免了从业务到财务的信息断裂，实现了从“实物”到“设备”再到“财务固定资产”的三者匹配。

　　在SG186工程建设过程中，国家电网公司严格遵循“四统一”原则，实施“典型设计标准化，项目费用定额化，设备采购集团化，建设运行自主化，项目管理规范化”，勤俭抓信息化，有效控制了建设成本。

　　记者了解到，按照“典型设计、统一开发、试点先行、集中推广”模式实施建设，相对原有同规模、同水平系统建设，节省总投资近40%；通过统一规模框架采购，节省相应资金约25％；原有硬件设备全部得到继承，应用软件顺应生命周期，数据利用充分，最大限度地利用了原有资源；通过优化技术改造，进一步提高设备负载率，主机设备负载率提高约5倍，节省相应投资约20%；通过内部员工全过程介入信息系统的研发与实施，降低了工程实施成本，培养锻炼了人才队伍。按照通用算法估算，公司年信息化投入产出比超过2倍，投资回收期在3.5年以内，均高于国内企业平均水平。

　　2008年，公司信息化工作在“推进三级贯通，实施全面推广，拓展深化应用，确保信息安全”四个主要方面又上台阶，公司对各项业务的管控能力持续增强。同时，调度系统数据整合取得新进展。公司制定了《电网运行数据交换技术规范》，统一开发了OMS接口规范和软件，实现了国、网、省三级OMS互联，实现了数据的自动传输、自动入库、自动刷新，实现了华北、华中、东北三个同步电网220千伏以上在线运行数据和分析结果的整合和全网共享，有效提高了三级调度的在线分析水平，并为三级调度协同进行安全分析及事故处理奠定了基础。

　　2008年年末，公司SG186工程在效能、效益、效率等方面已取得了显著成效。在有效整合企业主要经营管理活动所涉及的业务流、资金流和信息流前提下，项目投资和财务费用得到大幅节约。SG186工程还促进了企业销售收入增加，在实现物料统一配送和库存下降等方面，每年已取得了数十亿元规模的明显效益。

　　统计表明，SG186工程对主营业务的销售收入贡献率达到1％以上。

　　投我以木桃，报之以琼瑶。SG186工程是一项影响深远的重要战略工程，重视和推进信息化建设，为公司夯实发展基础、增强发展能力、转变发展方式、提高发展质量，提升现代化管理水平、科技创新水平、金融运作水平、优质服务水平和国际化水平提供了坚强支撑，可大大提升决策和执行的效率，最大限度支持公司实现规模效益。

　　一位业内人士分析，无论是在规模、投入资金和组织实施方式上，还是在影响的广度和深度上，SG186工程都已经不能以一个简单的信息化项目而论。为推动公司发展再上新台阶，信息化工作正交出了一份漂亮的答卷。

　　平台篇

　　架起信息高速路

　　通俗地说，一体化平台就如一条高速公路，各式车辆通过它才能快捷地到达目的地；形象地说，一体化平台就如搭建一个企业信息“大舞台”，以搭建“一个平台”为基础，把系统与系统之间的集成变成系统与平台的集成，将“多对多”的复杂场景简化为“多对一”的简单场景。

　　“依靠一体化平台，我终于从多个系统操作中解脱出来了，现在只需登录企业门户，就可以在不同系统中自如切换，许多指标数据和报表能够自动从系统中产生。”２月4日，正在电脑上查询信息的河南省电力公司科技信息部负责人高兴地说。

　　国家电网公司目前已如期实现了一体平台二期工程里程碑目标，完成全套典型设计及标准化实施，基本建成总部、网省、地市信息内网，建成完善公司总部、全部网省公司和部分直属单位的数据中心、数据交换和企业门户，实现两级级联。

　　SG186工程的“1”，代表的是构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台。

　　现实中有这样的例子，企业经常要向多个上级部门上报数据，而部门之间报表软件各不相同，填写起来费时、费事；信息资源不能共享，在综合查询、业务分析等方面无法满足管理层的需求。因此，迫切需要建设一个统一的数据中心系统以提供集中服务，提升企业管理水平和竞争力。

　　对国家电网公司而言，在地域广泛、规模庞大的系统内建设覆盖各单位、贯通各层级的一体化平台，意义更为重大。

　　谋定而后动。一体化平台建设在SG186工程中充当了先行者，而典型设计又是开路先锋。建设中，公司迅速成立了典型设计组，运用当前最先进的信息技术，完成了集数据中心、企业门户、目录系统在内的一体化平台典型设计，确定了标准化建设所需成果的统一交付标准和实施办法，降低了实施风险。

　　专家评价，通过集约化典型设计、标准模块，推进一体化企业级集成信息系统建设，与建设同规模和功能的信息系统相比，总投资相对降低了40%，建设速度加快一倍。

　　2008年年底，从SG186工程一体化平台二期工程里程碑目标顺利完成的这天起，一体化平台对公司总部各部门和各单位用户开放相关浏览和查询功能，可以查询数百项指标数据，总部、网省公司、地市公司信息内网及总部信息外网的相继建成，使通达的信息高速公路由此贯通。

　　从总部层面来看，一体化平台为数据的集中处理和统一展示奠定了基础，正逐步成为企业决策的支撑。它完善了两级数据中心，承载统一建设和延续应用的全部业务系统，充实了数据内容，实现了数据的纵向贯通和共享，仅在总部就实现了90余个主题、900余项指标的展现，覆盖范围较“十一五”初提高近20倍，已可满足现有业务应用及其日益增长的新需求，为公司各级单位及时全面掌握生产经营情况、分析决策提供了强有力支持。

　　从网省公司层面来看，积极深化和完善一体化平台的高级应用成绩显著。天津公司通过建设一体化平台，使得五大类12项专题指标、102项指标全面反映企业经营状况，预警、即席查询、DSS（决策支持系统）、KPI（关键业绩指标）趋势分析，为天津公司负责人提供了跨专业、多角度的企业经营状况。江苏公司实现了省公司本部、13个地市公司及58个县公司的三级纵向贯通，实现了10个业务应用的单点登录，整合了205种待办事宜，为5万多名员工提供了统一的业务操作平台，每月用户登录次数约200万次。

　　在抗震救灾中，一体化平台准确的信息传递、资源调度和信息收集发挥了重要作用。四川省电力公司信息技术部专责周里涛说，震后几天内，信息部门人员在统一的网络技术平台上紧急开展了救灾指挥中心、调度中心、95598系统等十多个项目的工作，确保了信息、公文以及故障报修等及时通畅。

　　一体化平台建设，使信息化的梦想不再遥远。

　　应用篇



　　无声嬗变有形可触

　　SG186工程的八大业务应用基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作，三年来，大量业务信息系统陆续投运，地市及以上层级的核心业务信息化功能平均覆盖率提高一倍，各网省公司在各业务层面实现了和总部以及基层单位的纵向贯通，大大增强了公司的集团化管控能力，提升了公司的现代化管理水平。

　　信息化究竟为我们带来了什么？嬗变无声，有形可触。

　　SG186工程中的“8”，就是依托公司企业信息集成平台，在公司总部和各网省公司，建设财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。遵循“横向集成”的原则，实现各应用间的数据共享，提高工作质量和效率。

　　财务信息系统的应用，使人跳出繁琐的账簿。“你看，我只要登录系统，点击远程报销，就算出差在外，也能第二天领到报销款项，真方便！”国网运行有限公司的小刘兴奋地向记者介绍道，该系统以预算管理为核心，以统一的公司财务数据中心为基础，以资金流为主线，实现了业务信息与财务会计信息的无缝衔接，预算管理和会计核算的无缝衔接。

　　国网运行公司财务部的员工在熟悉使用该系统之后，对信息化提升工作效率惊叹不已：“登录系统后，应收应付管理、工程项目管理、固定资产管理、成本中心管理和费用报销管理等各个条目都清清楚楚。现在我们不用在资金计算核对上费功夫，可以从繁琐的账簿里跳出来，真正站在公司经营管理的高度对业务预算、工程进度进行分析控制。”

　　营销信息化，让利润看得见。“通过建设营销信息化平台，我们缩短了工作流程，大大加快了工作进度。2007年，全省报装接电时间比以前综合缩短3天。电费结算中心的成立，加快了电费资金归集和上缴，2007年，减少贷款利息4138万元。”在2008年11月上海召开的信息化工作会议上，山东电力集团公司代表的发言引来惊叹。

　　事实上，通过营销业务信息化平台，公司实现了每月1.5万余张电子报表的自动汇总分析，完成了九大业务主题监管分析，极大提高了客户服务、业务分析和决策支持能力。

　　物资管理信息化，推动大规模招投标。国网国际发展公司积极探索引入信息化手段。“公司集中规模招标电子化系统”的上线运行，大幅度提高了国家电网公司总部大规模集中招标的工作效率，并使多年以来物资管理中资金滞压、仓库占用、物资损失等问题迎刃而解，为公司节省了巨额成本。

　　从2006年正式应用招投标信息化手段以来，大大降低了公司的采购成本，提高了采购效率，平均开标时间缩短了29％，评标时间缩短了25％。国网国际发展公司员工发出了自信的声音：“我们装备好了信息化武器，随时迎接大规模招投标工作来临！”

　　安全生产信息化，成为电网运行的“哨兵”。福建面临的自然灾害种类之多堪称全国之最，这些灾害每年都不同程度地冲击着福建电网。2008年4月，基于SG186工程一体化企业级信息集成平台的电网综合防灾减灾系统（GDPRS）正式上线。在超强台风“蔷薇”袭击时，“67个县市气象监测点和福建公司自建19个自动气象监测站数据可用来有效预防和控制事故。比如，通过台风信息模块和气象信息模块，我可以看到台风的实际路径、预测路径、台风气压、风速、风力等信息；还可快速查询风圈范围内的电力设备及防台物资准备情况。”福建省电力有限公司科技部有关人士认为，电网防灾减灾工作已摆脱了传统模式。

　　凡此种种，可以看出，信息化在公司电网建设、调度运行及应急处理等诸方面所产生的巨大效益。通过应用套装软件，消除信息孤岛，实现了人、财、物等的核心应用并天然集成，实现了工程项目自动竣工决算，平均决算时间大幅缩短，库存占用资金降低约40％；通过生产相关业务系统应用，借助信息化手段进行分层、分压、分线线损的分析计算，平均降低线损率0.14%；通过协同办公及综合管理系统应用，实现了对各项业务的信息化覆盖，拓展了效能，提高了效率。

　　截至2009年1月底，八大业务应用90余个基本功能模块已完成标准化设计和试点验证，整体进入全面推广和系统应用阶段。覆盖财务、物资、项目、人力资源等成熟套装软件，已在总部10个部门、跨区电网委托建设运行单位推广应用，在8个网省公司已建成上线，4家试点上线，14家正在紧张调试中。

　　发展之路由此光明广阔

　　展望篇

　　2007年，由国资委、国信办联合出台的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》中提出“到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统”的发展目标，大力推进信息化已成为中央企业发展新阶段重要而紧迫的战略任务。

　　“当中石油总部能够知道自己集团中每个加油机的出油量时，我们还没有完整的、统一的企业数据编码。”2006年，北京市电力公司科技信息部主任邴冬燕曾不无焦虑。如今，历经风雨，北京公司的信息化建设也步入了收获期。

　　奥运保电期间，国家电网公司开展了“两级队伍，三道防线，四项监控，五大工程”奥运信息安全保障工作。在奥运期间，涉奥单位成功阻截近九千次境内外恶意攻击。北京市电力公司应用的奥运电力信息系统，为运行保障人员提供了及时准确的信息。该系统利用画面质感清晰的航拍影像图为地图背景，完成奥运重要客户供电路径图、供电导图各256幅，运行方式图180幅；此外，该系统还存储有人、财、物、预案等保障体系数据150多万项，抢修分布图63幅；奥运工程数据231项。它的正常运行，为指挥部快速查询和统计奥运保电信息提供了强力支持。

　　努力带来收获。

　　2008年是SG186工程的建设应用年。一体化平台二期工程里程碑目标如期实现，八大业务应用整体进入全面推广和系统应用阶段。信息安全技防手段和管理水平均有大幅提升，形成双网双机、分区分域、边界防护、内部监控的安全防护体系。在国资委首次开展的央企信息化水平评价中，公司被评为十家A级企业之一，综合排名第四，在信息化规范与管控、集成水平及信息安全等方面排名第一，公司信息化水平接近世界先进水平。

　　2009年是SG186工程的决胜之年。按照“保竣工、促应用、抓安全、上台阶”的工作要求，公司要全面完成一体化平台二期工程，实现总部、网省、地市县三级贯通和各类业务的横向集成共享，基本完成所有业务应用系统在全公司的推广实施，深化应用，着力提升绩效，保障网络与信息安全，确保年内公司基本完成SG186工程建设。

　　如今的新情况是，国际金融危机加深，利用信息化手段及时分析掌握经营状况并做出决策尤显重要。公司系统内6000多人的信息化队伍，在SG186工程建设方面已积累下丰富的经验。

　　推动公司信息化工作，要统一思想，强化集团意识，举全公司之力，聚全公司之智，深化“四统一”原则，加强管控能力建设，不断提高信息化工作的执行力和控制力。公司信息化工作部主任李向荣透露，实施集团化运作是SG186工程中的一个值得与广大同行分享的经验。

　　坚持深化应用也是今后的一项重要准则。应用水平是衡量信息化水平高低的真正标尺，深化应用是发挥信息系统作用的活力源泉。只有信息系统得到有效应用，对核心生产经营活动能产生促进，才能真正提高公司的管理水平和经济效益。

　　企业安全始终是重头戏，因为无论是数据失窃、邮件泄密还是网络瘫痪，都将给企业带来巨大损失。今后，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全信息安全保障、监督体系，积极防御和综合防范信息技术风险，增强信息系统安全预警、应急处理和灾难恢复能力，保障信息内容安全，保证网络和信息系统功能正常发挥。

　　面临良好机遇和更高要求，公司信息化工作正致力夺取最终胜利：第一级目标为完成SG186工程建设并竣工验收。第二级目标为建设信息化企业。第三级目标为建设国际一流信息化企业，最终拥有与国际一流企业相适应的世界领先信息化水平。

　　立足现在，展望未来，信息化工作责坚任重，前景光明。

　　公司发展再上新台阶的过程，是创新发展的过程，是管理变革的过程，也是超越自我、追求更高目标的过程。在国家电网公司党组的坚强领导下，在强有力的组织和科学方法的指正下，SG186工程正以超常规速度推进着。可以预见，借信息化谋变，SG186工程必将推进公司转变发展方式之路越走越宽阔。