天津市电力公司ERP项目实现时间任务双过半

电力18讯：    
　　截止2月底，天津市电力公司ERP项目组完成了全部四个紧耦合业务模块的系统配置和单元测试工作，各模块间的集成测试正在有序开展，项目全面实现了时间任务双过半。

　　2008年12月18起，ERP项目开始进行详细业务流程设计。基于国家电网典设并考虑公司的个性化业务需求，进行了流程改进及相关业务点的控制，对现有业务进行了管理提升，截止2009年1月2日，确认完成了详细业务流程设计总计344个，其中财务模块111个，项目管理模块85个，物资管理模块51个，设备资产管理模块29个，人力资源管理模块68个。2008年12月29日，项目同期进行系统配置。截止2009年2月13日，共完成系统配置项202个及单元测试732个。2009年2月11日，开始进行集成测试。测试包括：项目管理组牵头的7大业务场景，设备资产管理组牵头的12大业务场景，MM组牵头的9大业务场景，人资组牵头的1个业务场景和财务组牵头的3个业务场景。2009年1月28日，开发组开始进行系统二次开发，收集开发需求125项，包括：系统增强32个、报表49张、表单12张、接口13个，其他类型开发需求19个。  

　　据了解，在项目建设过程中，ERP项目组以系统化的管理思想，从理念建设、团队建设、人才培养三方面入手，统一思想，强化管理，高效实施，以确保各项任务的全面完成。目前，各模块间的集成测试正在逐项开展，预计3月中旬将全部完成，随后项目将开展大范围、高密度、多轮次严格的最终用户培训，为系统如期上线提供保障。