天津市电力公司ERP项目组着力打造人才驱动型团队

电力18讯：    提高组织学习力 构建坚强执行层

　　随着ERP实施项目的深入开展，天津市电力公司ERP项目组通过各种途径和有效措施创造学习需求，倡导和鼓励团队成员结合工作实际，开展工作学习和研讨，最大限度的激发团队成员潜能，着力打造人才驱动型团队，逐渐形成了“干中学，学中干”的良好氛围，极大地提高了组织学习力，构建了强有力的执行层。

　　天津公司ERP项目组组坚持以人为本，打造技术精英，促进人才增值，实现人才乘法。各模块工作小组建立了研讨机制，开展组内和跨组讨论，使各模块工作小组成员之间能够更好的分享彼此的知识和经验，全面提高项目组成员的综合能力和知识水平，打造不仅具有过硬专业技能而且对相关专业具有一定的“T”型人才，促进人才增值。讨论中，项目组将前期精益咨询的成果引入ERP实施阶段的流程设计环节中深入讨论优化方案。在讨论的过程中，小组成员发挥各自在专业领域的所长，尽可能全面真实、客观的反映实际业务中的问题点，通过全面归纳整理形成问题清单，使埃森哲顾问团队可以更加有针对性的设计出实施和解决方案，确保将多轮讨论的结果落到实处。

　　同时，项目组还注意带动基层试点单位共同提高学习力，在工作研讨中共同实现人才增值。项目组建立了与试点单位物流管理中心的互动交流会机制，每周固定时间由物资管理组组长带领两名项目组成员到试点单位宣传ERP理念、讲解物资管理业务流程以及实际操作等相关问题。同时有针对性的对热点、难点问题展开讨论，并将从试点单位收集上来的问题带回项目组与内外部顾问团队做深入研究，并在下一周的互动交流会上提出解决方案，征求实际业务人员的意见，从而实现了项目组与试点单位在工作思路和工作进度方面的双同步，将ERP的实施工作渗透到试点单位的实际工作开展中。通过连续两周的互动交流，收到了良好的效果，调动项目组每一名成员的学习主动性，激发出他们的工作热情，促使他们将在项目组学习到的新知识、新的工作方法经过理解、消化和演练后，带回到试点单位进行分享和交流，另一方面也为物流管理中心实际工作的开展拓宽了新思路，注入了新鲜的活力，取得了双赢的效果。

　　项目组打造人才驱动型团队的机制有效激发了项目组成员的工作热情，各项工作执行有力。在对天津高压供电公司卫国道变电站和北汉一、二线进行一、二次设备及线路资产清理时，正值我市普降大雪，风大路滑，设备资产组成员克服困难，对照MIS系统中的数据沿途对现场线路设备进行逐一清点、记录，保证了工作按计划如期完成。物资管理组需要用Access等专业工具的高级功能来对数据进行整理，小组成员利用业余时间收集专业工具的方法手册，并由有操作经验的组员带领小组内其他成员熟悉对工具的操作方法，通过知识共享和传递来提高数据管理组整体的工作效率。

　　信息来源：天津市电力公司