东北电网：回首建设历程 加速企业资源规划系统项目推进

电力18讯：    
　　东北电网公司企业资源规划系统项目自启动以来，得到了国家电网公司和公司党组给予的充分肯定和支持，在各专业组、各试点单位、内外部顾问团队的通力配合下， ERP项目推进办公室顺利完成了项目的培训、访谈、调研、梳理差异点等工作。12月29日，东北电网公司ERP项目推进办公室召开第一次月度例会，深入总结项目启动以来各项工作开展情况，分析解决项目推进过程中遇到的问题，安排部署下阶段主要工作。

　　截至12月29日前，东北电网公司ERP项目各工作组、各试点单位全部严格按照计划完成前一阶段各项工作任务，保证了项目实施的时间接点，为项目的顺利推进奠定了基础。

　　会议强调，为保证在2009年3月11日前设计出蓝图计划，下阶段工作尤为重要。要进一步确认项目工作任务书的详细实施内容和范围，各专业组和试点单位要相互配合、加强沟通，认真对照差异分析报告，提出本专业的关键业务流程的管理思路，实现资金流、信息流、业务流和物流的整合；要明确财务信息化构架与ERP项目的有效衔接方案，尽快得到有关部门的明确意见；要加强流程梳理、蓝图设计的领导和协调力度，保证流程确认程序的严谨性；要引进成功经验和有经验的人才，项目办和考核培训组要进一步做好对各专业组、试点单位和实施商的绩效考核工作，提高项目实施的成功率；尽快明确公司ERP系统运行维护体系和物资管理方式；做好对公司高层领导访谈的时间安排工作，提高访谈质量，达到预期效果。（金楠 张砚耕 高笑非）

　　信息来源：东北电网公司