国家电网公司总信息师吴玉生来陕西省电力公司慰问指导工作

电力18讯：    
    作者：孙卫民 庞虎

　　1月5日下午，国家电网公司总信息师吴玉生代表国家电网公司和刘振亚总经理慰问陕西省电力公司广大干部职工。吴玉生一行在贾福清总经理、陈栋才书记的陪同下先后深入陕西电力交易中心、陕西电力调度中心看望慰问一线职工，听取了电力交易和电网运行介绍。在公司本部，吴玉生总信息师专题听取了陕西省电力公司信息化建设工作汇报，观看了陕西省电力公司ERP建设推广应用展示。吴玉生总信息师充分肯定陕西公司在ERP建设推广应用方面所取得的优异成绩。
　　吴玉生指出，此次主要任务是代表国家电网公司和刘振亚总经理慰问陕西省电力公司广大干部职工，陕西公司是第一站。刚才听了陕西公司ERP建设汇报，感受很深：一是陕西公司从贾福清总经理、陈栋才书记等公司领导对ERP建设都很支持，公司管理层对ERP建设认识都很透彻，在提升陕西公司工作效率，提升盈利能力、提升管理水平等方方面面都认识很充分，陕西公司不是起步最早建设ERP的省级电力公司，但一旦干起来，加速很快，抓得实，效果好，仅用了一年零八个月实现了全面上线，是在国网系统全面上线比较早的单位，而且给我印象比较深的是大家都在用，用户登录比较高，反映出大家都在关心ERP建设。二是陕西公司在ERP建设工作上动了很多脑筋，想了很多办法，在深化应用上作了很多工作，如杜邦财务分析体系，实际上这就是精益化管理的一个雏形，通过ERP建设，有了管理化平台，数据集中化管理，通过系统分析效益，寻找管理短板，进一步寻找改进空间，我觉得ERP系统在陕西试点上线和全面上线扎下根了，对陕西公司ERP建设我很有信心，也很高兴。
　　关于下一步工作，吴玉生指出，陕西公司提出的“一抓、一促、一保”即抓建设、促应用、保安全的工作思路很好，我完全赞同。他强调，ERP建设不仅要成功上线，而且要确保上线成功，成功上线是ERP建设的一个阶段，标志ERP管理平台投运了，可以用了，但能不能持续用下去，能不能持续发挥作用，能不能持续提升，这才是上线成功。因此，一是要坚持用，一旦选定ERP管理新平台，就要咬定青山不放松，一步一步干到底，不管个人也好、部门也好，都要适应ERP管理新平台。这次陕西决定全面推广应用，这很好，过去的经验告诉我们，长痛不如短痛，短痛过去海阔天空，ERP系统将成为提升企业管理水平的重要平台。二是从长远来讲，无论是从信息化应用也好，发挥信息化作用也好，信息化都要和核心业务相融合。过去业务部门在信息化建设中发挥了重要作用，今后在应用中要进一步发挥好作用，要实现信息化良性循环，实现信息化和核心业务相融合。最后，对陕西公司在ERP建设推广应用方面所取得的成绩表示祝贺，对大家辛勤工作表示感谢。
　　贾福清总经理代表陕西公司全体职工感谢国家电网公司对陕西公司全体职工的关心和慰问。表示不辜负国家电网公司、刘振亚总经理的厚望，团结和率领全体职工，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司奋斗目标，加快推进“两个转变”，服务地方经济发展，在新的一年里取得更大的成绩。