电力工程顾问集团公司召开2008年信息化工作会议

电力18讯：    
2008年11月13日至14日，集团公司在北京召开了2008年信息化工作会议。国务院国资委办公厅巡视员、信息化工作办公室副主任刘长虹、国家信息化测评中心常务副主任胡建生莅临会议并讲话。集团公司总经理、党组书记汪建平传达了国务院国资委中央企业信息化工作会议精神并作了题为《深入贯彻科学发展观，大力推进信息化工作，实现集团公司又好又快发展》重要讲话。


会议由集团公司副总经理姚强主持。集团公司副总经理赵洁、于刚，总工程师孙锐出席会议。集团公司各单位主要负责人，各部、中心、分公司主要负责人以及各单位主管信息的副院长（副总经理），主管信息的副总工程师，工程管理、发电等生产部门负责人，信息、档案部门负责人参加了会议。

汪建平在讲话中通报了中央企业信息化水平评价有关情况；回顾了集团公司“十一五”以来信息化工作，分析了工作中存在的问题；并对集团公司“十一五”后两年信息化工作提出了要求。


汪建平指出，2006年4月，集团公司在北京召开了信息化工作会议，通过了《集团公司“十一五”信息化规划》，确定了“十一五” 信息化发展目标和“381”信息化建议框架。为保证“十一五”信息化规划目标实现，各单位均成立了由一把手担任组长的信息化领导小组，负责研究和决策重大信息化工作事项，建立了信息化组织保障体系,集团公司信息化建设走上了有序、有效、科学、规范的发展道路。近三年来，集团公司信息化工作取得了长足进展，具体表现为：一是信息化基础建设更加完善；二是信息化已在生产各个方面发挥作用；三是信息化提高了企业管理水平；四是信息化促进了企业变革与创新；五是完成了“十一五”信息化规划修订工作。


汪建平强调，在当前全球金融形势严峻、市场竞争日趋激烈的环境下，加强企业的信息化核心能力平台建设，面向国内、国外两个市场，利用国内、国外两种资源，实现企业又好又快的发展，是我们必须承担的责任。今后两年我们的目标是：在发电工程设计中全面普及三维专业化布置设计，提高生产效率和信息化应用水平；建成一个满足工程公司需求，实现精确设计、精确采购、精确建造、精益管理，以及全过程数据贯通的信息化平台；培养一支能够驾驭新技术、新方法的技术和管理队伍；实现生产和管理流程优化与调整，打造一个能够代表电力工程建设信息化应用最高水平的“国家队”。为实现上述目标，各单位要着力抓好有关工作。一是要提高认识，加强对信息化工作的领导；二是要坚定信心，推动企业的变革与转型；三是要发现不足，提高信息化的应用水平；四是要落实责任，确保信息化目标的实现；五是要抓好培训，加强信息化复合型人才的培养；六是要进一步做好信息系统的基础建设。在学习实践科学发展观中，贯彻落实中央企业信息化工作会议精神，在已经取得成绩的基础上，再接再厉，扎实工作，不断提高集团公司的核心竞争能力，使“十一五”后两年集团公司信息化工作又好又快地向前发展,为实现集团公司建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”的战略目标作出新的更大的贡献。


姚强副总经理在会上作了题为《实施组织变革，构建核心能力平台》的专题报告。姚强指出，我们建设核心能力平台，就是要成为电力工程建设行业的“平台领导”。依托这样一个平台，我们可以方便的接受上游设备厂家的符合格式要求的设备资料，形成精确的三维工程设计数字化模型，提出精确的工程设备材料采购清单，给出控制整个工程建设的全过程EPC网络计划，使所有的分包商处于符合项目利益的严格控制之下，最终实现完整的数字化移交，为业主全寿命工程管理提供完整准确的数字化支持。这个平台，就是国际先进工程公司的标志，就是工程建设行业的世界先进水平,也是我们要努力实现的目标。


赵洁副总经理作了专题发言，赵洁充分肯定了集团公司“十一五”以来的信息化工作取得的成绩，特别是在信息化领导力、执行力和效果方面出现了很大变化。指出今后两年，集团公司已明确了信息化的目标，任务十分艰巨。要求各单位不能满足于已经取得的成绩，不断提高信息化水平，以适应国内外市场变化和企业战略发展需要。

会上，各单位交流了信息化建设经验，西南院、北京国电、西北院分别就发电工程设计集成、工程项目管理信息化以及管理创新及组织变革等方面作了专题发言。各单位主要负责人对集团公司领导讲话以及各单位信息化建设经验进行了讨论，大家一致认为，集团公司“十一五”信息化工作取得了长足进步，今后两年信息化目标业已明确，要对比集团公司提出的目标和要求找差距，落实本单位信息化工作计划，确保集团公司“十一五”信息化目标实现。