天津电力公司ERP项目建设吹响集结号

电力18讯：    
　　11月20日，天津公司召开ERP实施项目团队会议，要求全体项目组成员要本着对公司发展高度负责的态度，认真落实公司ERP启动电视电话会议精神，迅速熟悉ERP工作内容和工作要求，尽快进入工作角色，确保按期完成项目建设任务。

　　天津公司强调，企业资源管理系统的建设，将给公司传统的管理模式带来巨大变革，是公司当前的头等大事。项目团队成员要提高思想认识，增强使命感和责任感，全力以赴地投入项目建设，做到“坦诚沟通、积极负责、高效协作、优质交付”，高标准、高质量地完成阶段性工作任务。为提高项目实施工作的效率和效果，天津公司要求，项目组成员要认真落实公司ERP项目建设的规章制度，加强团队建设和团队管理，细化工作方案，保证整个项目有序推进。为保证项目实施工作质量，天津公司要求项目团队认真借鉴成功经验，做到学以致用。一方面，要虚心向埃森哲公司的专家、国家电网公司系统试点成功的兄弟单位和业内的先进企业学习，尊重并相信ERP系统的科学性，慎重处理典型设计和实际业务工作的差异，尽可能地减少定置开发。另一方面，要认真吸取其他单位的失败教训，制定详尽的应对预案，同时要加快公司信息标准化建设，尽快摸清企业家底，梳理工作流程，核准基础数据，为公司ERP项目的实用化奠定坚实的基础。

　　据了解，公司ERP项目建设分为两个阶段，第一阶段将在公司本部、城南、高压、静海和物流中心开展试点，以国网典型设计为摸扳，结合公司经营管理精益咨询项目流程优化设计的结果，在2009年6月1日实现上线运行。第二阶段，将在总结和完善试点单位经验的基础上，在全公司范围内推广。目前，由84名来自公司本部和相关基层单位业务骨干组成的项目团队已经就位，ERP项目规章管理工作已经展开，转变推进工作已经起步，项目建设的筹备工作已经基本就绪，公司ERP项目建设已经开始进入策略咨询和项目准备环节。

　　信息来源：天津市电力公司