兰州超高压公司ERP项目进展顺利

电力18讯：    本网讯  通讯员舒红艳报道  兰州超高压输变电公司作为甘肃省电力公司ERP项目实施的首批试点单位，经过4个多月的工作，ERP项目已经初步完成了业务流程蓝图设计阶段的各项工作，所有的变电设备（含一次、二次、通讯自动化设备）、输电线路设备的数据收集核查工作，正在紧张有效进行。

作为省公司首批试点单位，兰州超高压公司在启动大会上，公司领导就要求明确认识，充分认识ERP建设的重大意义，该项目实施不仅是一次软件开发实施过程，也是一次管理思想与方法的重大变革。项目规模大、涉及面广、时间紧、难度高，要求各部门加强学习，明确任务，加强沟通和联系，推动项目的顺利实施。

公司迅速成立了以领导小组和工作小组，小组成员职责分明，分工明确，并抽调财务、人资、物资、生产、基建等专业业务骨干13人参加省电力公司ERP项目的集中办公要求。在省公司大力支持下，ERP项目顾问通过上门服务，已经完成了对兰州超高压公司85%的关键用户的访谈工作。公司组织机关各部门管理岗位人员进行甘肃电力ERP项目实施准备度问卷调查工作。目的是全力配合SAP系统实施，评估省电力公司的创新变革能力和员工对待变革的心态。问卷的内容涉及到项目运作的各个方面，包括创新变革的必要性和紧迫性、企业领导力、公司文化、组织结构、员工行为以及沟通等。公司还多次举办了ERP知识讲座。邀请甘肃省电力公司ERP项目顾问单位、IBM大中华地区业务咨询服务事业部服务经理、IBM甘肃电力ERP项目总负责人朱锋先生主讲。配合项目组完成了甘肃电力现状调查，以及现状与国网典设之间的差异分析报告，并向兰州超高压公司领导和各业务部门专门作了差异分析汇报。在此过程中关键用户始终不间断地参加ERP项目组开展的各类培训。

为了积极配合甘肃省电力公司ERP项目建设工作，公司对ERP项目建设工作提出了新的管理要求：一是在每周一的早会上汇报ERP项目建设进度和主要工作，协调解决存在的问题；二是每周在OA通报ERP项目开展情况，介绍ERP相关知识，让全体员工共同关注ERP项目建设；三是要求参与省电力公司ERP项目建设的关键用户，每周汇报工作计划与完成情况；四是按照省电力公司的要求，加强对关键用户出勤情况的管理，协调好关键用户作好本职工作与ERP项目工作之间的关系。

目前，ERP项目已经初步完成了业务流程蓝图设计阶段的各项工作，为使ERP项目的顺利实施，确保ERP设备基础数据收集的完整性、准确性，根据甘肃省电力公司ERP项目组的安排，在各试点单位进行设备基础数据收集工作。本次数据收集工作将严格按照《甘肃省电力公司ERP项目设备数据收集核查办法》的有关规定进行，数据收集核查的设备范围涉及到变电设备、输电线路设备、IT类主设备和非生产性资产等。数据收集工作将由各试点单位生技部组织，财务部门配合，今年年底，完成所有的变电设备（含一次、二次、通讯自动化设备）、输电线路设备的数据收集核查工作，确保数据的正确、有效和工作进度。为了更好的贯彻国网公司和省公司信息化建设的统一战略部署，切实加强信息化建设，全力推进ERP系统的建设，实现信息化工作的规范管理。