陕西电力物资公司扎实开展ERP项目建设 为系统上线打好基础

电力18讯：    
    作者：闵全民  

　　自ERP项目成功上线以来，物资公司认真按照省公司的要求，积极配合埃森哲公司开展调研，分析、解决上线后存在的各种问题，对专业人员进行培训，掌握ERP项目的操作要求，保证了大量ERP项目物资管理业务的上线和流转，为实现系统上线目标奠定了基础。

　　四季度是ERP项目在省公司供电系统推广上线的关键时期，工作任务十分繁重。物资公司作为省公司ERP项目物资管理模块业务的牵头单位，按照其要求，全面落实上线前的各项工作。一是结合三季度的工作总结，查找问题，梳理业务，积极配合埃森哲公司落实基础数据清理和转换方案。二是深化基层单位数据清理和转换操作人员的培训和能力测试，保证数据清理和转换工作的顺利实施。三是对各单位数据清理和转换工作做好“日计划，周安排、月考评”，积极向省公司主管部门汇报工作，促进数据清理和转换工作按期完成。四是积极配合埃森哲公司进行物资管理业务的单元测试和集成测试，充分估计、预测上线后可能发生的问题，提出解决方案，把可能产生问题的隐患消灭在测试阶段，确保整体供电系统上线目标的实现。