宁夏电力公司ERP项目建设完成差异分析阶段工作

电力18讯：    
　　10月29日，宁夏公司对ERP项目差异分析阶段工作成果进行总结汇报，并讨论统一了典型设计与该公司流程现状的差异关键点。

　　该公司ERP实施项目自今年8月1日启动以来，截至日前已完成第一阶段计划阶段和第二阶段差异分析阶段工作。在第一阶段调研、访谈完成现状业务调研报告的基础上，该公司组织了ERP国家电网典型设计与公司实际业务流程差异化分析，共形成4份差异分析清单、4份差异分析报告、10份差异分析会议纪要、47份差异分析备忘录，并完成梳理了276个业务流程及流程说明。下一步将开始进行未来业务蓝图的详细设计，包括进行业务流程细化分析、组织岗位和业务只能的梳理、流程建模、整理制定数据规范等工作，预计在今年11月中旬将完成初步方案。

　　考虑到此项工程建设的长期性，为激励项目组成员工作积极性，该公司还确定了分阶段分级激励考核办法，由项目管理机构和实施方对参与建设的财务、项目、物资、人力资源四个项目组进行考核。（池长斌）

　　信息来源：宁夏电力公司