西安供电局ERP试点建设成效显著

电力18讯：    
    作者：李东海

    自2007年5月西安局被确定为试点单位以来，该局按照“流程科学化、工作信息化、打造新平台、管理创一流”的建设目标，积极实践，扎实工作，并于今年5月31日正式上线试运行。目前，该局ERP试运行效果良好，各项业务有序进行，线上业务量88600余笔，项目多达978个。

    ERP系统试点建设的成功，为西安局管理理念和工作方式带来了深刻的变革：一是项目管理更加标准。实现了从立项、概算、计划和进度控制，到采购、核算和决算转资的全过程管理，实现了项目管理结构的标准化、管控的精细化。二是资产设备更加清晰。将实物管理和财务管理紧密集成，注重实物资产和财务资产的匹配和关联，实现了“账、卡、物”的一致。三是物资管理更加有效。对各类物资以及服务从采购计划、策略、执行到发票和付款进行全过程管控，实现了统一集中管理，降低了采购成本。四是财务管理更加规范。实现了西安局本部和基层单位财务的一体化管理，实现了财务对业务过程的监督控制，改变了以往注重两头、忽略中间过程的传统管理模式。

　　作为省公司“三二一发展战略”管理创新的重要载体，西安局对ERP建设工作高度重视，通过完善相关制度，加强与上级单位沟通，狠抓操作人员培训，注重人员综合能力提升，强化本地应用支持，实现了ERP系统按计划成功上线。ERP系统实施后，该局实现了流程化管理，使各部门之间的工作衔接更加紧密，信息更加通畅。部门之间、员工之间的协作意识加强，工作效率提高，充分体现出集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的现代企业管理理念，取得了显著成效。