宝鸡供电局五条措施落实ERP系统推广上线工作

电力18讯：    
   作者：薛宝弟     

　　10月28日下午，省公司ERP系统推广阶段上线动员电视电话会议结束后，宝鸡局迅速就落实会议精神、做好ERP系统推广上线工作提出了五点要求，并就上线前的工作方案和重点关注、急需解决的问题进行了安排和部署。
　　一是要充分认识ERP上线的重大意义，借助信息化手段打造企业管理新平台，促进企业发展上台阶。
　　二是要进一步明确科信办和财务管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、物资管理五个业务模块所涉及的职能部室的职责，并将责任落实到位。
　　三是要明确流程，优化落实节点责任，明确各部室、单位行政负责人是全局ERP推广建设的第一责任人。人事部负责调研全局信息化人才状况，通过ERP项目推广，创建全局信息化人才队伍；各业务模块涉及单位、部室负责人必须深度参与、熟悉业务，不允许授权和委托，要按照权限办事，不能超业务、超金额、超节点、超时限。
　　四是要加强监督检查。各职能部室要负责业务的流程、质量、时间时限等问题，企划部、人事部、科信办要重点关注和负责系统的运行、平台和权限问题，明确界定业务模块的衔接。规程规定的要及时予以提醒，有影响的要批评、有后果的要考核。
　　五是要做好双轨运行的准备工作，在系统推广中勇夺第一。要认真总结前一阶段的推广工作，及时向省公司汇报ERP推广进展情况，提前制定相关流程制度，充分考虑已开发的财务、营销、生产管理等专业软件与ERP系统的接口问题，在上线冲刺方面走在前面。