长丰供电公司启动ERP工程建设
2008-08-07 17:10:46 来源:
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电力18讯:
本网讯 通讯员杜刚 姬晓峰报道 近日,长丰供电公司召开了ERP工程建设启动会,全面启动该公司ERP项目建设。
该公司总经理仇多增作了动员讲话并对ERP项目实施工作提出了要求。他指出,实施ERP项目,是提升公司管理水平的迫切需要。ERP建设是一项系统工程,任务重、时间紧、难度大,公司上下要切实做好以下几方面工作:1、转变观念,统一思想;2、加强领导,明确责任;3、制定计划,稳步推进;4、虚心学习,取长补短。
为全力推动企业资源计划系统(ERP)建设,长丰供电公司成立了企业资源计划(ERP)项目领导小组、工作组和专业组,由公司总经理任ERP项目领导小组组长,公司相关部室主任、部分专业人员为工作组成员。下设项目管理流程组、财务管理流程组、物资管理流程组、计划管理流程组、生产设备流程组、人力资源流程组、信息技术组、转变管理组8个专业组,由相关部室主要负责人担任组长,各组成员由公司各部门业务骨干担任。
ERP项目的启动和推进,对长丰供电公司来说是挑战,更是机遇,该公司将结合实际、精心谋划,克服困难,确保ERP项目实施顺利开展,推动公司工作再上新台阶。
本网讯 通讯员杜刚 姬晓峰报道 近日,长丰供电公司召开了ERP工程建设启动会,全面启动该公司ERP项目建设。
该公司总经理仇多增作了动员讲话并对ERP项目实施工作提出了要求。他指出,实施ERP项目,是提升公司管理水平的迫切需要。ERP建设是一项系统工程,任务重、时间紧、难度大,公司上下要切实做好以下几方面工作:1、转变观念,统一思想;2、加强领导,明确责任;3、制定计划,稳步推进;4、虚心学习,取长补短。
为全力推动企业资源计划系统(ERP)建设,长丰供电公司成立了企业资源计划(ERP)项目领导小组、工作组和专业组,由公司总经理任ERP项目领导小组组长,公司相关部室主任、部分专业人员为工作组成员。下设项目管理流程组、财务管理流程组、物资管理流程组、计划管理流程组、生产设备流程组、人力资源流程组、信息技术组、转变管理组8个专业组,由相关部室主要负责人担任组长,各组成员由公司各部门业务骨干担任。
ERP项目的启动和推进,对长丰供电公司来说是挑战,更是机遇,该公司将结合实际、精心谋划,克服困难,确保ERP项目实施顺利开展,推动公司工作再上新台阶。
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