铁岭发电阳光采购提升物资管理水平

电力18讯：    
    本网讯  通讯员 王志敏 王克军 报道 近年来，辽宁华电铁岭发电有限公司在物资管理上实施对标和信息化管理两套重拳，使得管理水平逐年提高，既节约了成本，又提高了效率，为公司生产经营做出重要贡献。
    该公司物资供应以强化管理为主线，以控制采购成本和降低库存资金占用为目标，以服务生产一线保证物资供应为宗旨，认真执行《中国华电集团公司工程设备招标管理办法》和公司《物资采购管理规定》，收集大量信息，实施对标管理。本着“质优价廉”的原则，凡是采购额超过20万元的物资，均在纪委和审计部门的监督下进行招标采购，坚决规范招标、议标过程；对常用和必须储备的零散物资，采取化零为整的定货方式，以便实现招标采购和批量采购，最大限度地节约采购成本。为降低库存，盘活资金，公司制定了《库存管理奖惩补充规定》，明确每降低1%库存就兑现物资管理人员50元到400元的奖励，反之，库存每上升1%则罚款20至160元。07年，通过物资供应人员的积极努力和各部门的协同合作，公司年末库存降低幅度达18%，超额完成了年初制定的库存下降5―10%的指标。
    从1997年开始，公司就率先在电力行业中使用信息化物流管理系统，经过多年的完善和更新，从最初仅有的库存、合同和采购计划管理功能，已经实现了计划、采购、库存、合同、付款、核算、综合查询等全过程物资管理，以保证满足生产及库存的需要，减少盲目采购和库存资金占用，从而达到合理的采购物资分配的目的。物资管理信息化的全面实施，有力地推进了公司无纸化办公和物资管理的动态监控，实现了决策公开、价格公开、质量公开、标准公开、结果公开，达到抵御风险，减少成本、保证供应、降低库存等总体目标。
    目前，该公司已与华电招标采购网和远方公司达成协议，近期将实施网上采购招标活动。据悉，此项活动可以充分发挥互联网+强大的信息采集功能，解决采购方在信息发布和采集上的地域、时间等众多因素的障碍，多渠道、多时间点地处理采购业务；可以进一步规范招、投标过程，降低采购成本，促进廉政建设，有效避免“暗箱操作”，实现“阳光采购”。