首期成熟套装软件实施顾问培训圆满结束

电力18讯：    
　　在国网公司信息化工作部的统一部署和规划下，成熟套装软件项目实施工作进展顺利。为了进一步提高实施顾问的技能和水平，更好的推进项目的实施进度，为即将展开的推广网省单位实施工作做好准备，2008年3月23日-28日，系统内多个实施单位共计64名学员参加了由北京中电普华信息技术有限公司组织的首期成熟套装软件实施顾问培训班。为做好此次培训工作，普华公司从上到下非常重视，总经理沐连顺亲临现场对培训进行了指导。

  
　国家电网公司“SG186工程”成熟套装软件项目是整个公司信息化工作的重要组成部分。本次培训内容主要围绕SAP ERP系统（FI/CO、PS、HR、MM 4个模块）进行，包括标准业务、系统操作、后台配置、SAP系统实施方法论、相关经验交流等方面。培训目标是通过此次培训，对实施人员进行一次业务、技能方面的强化提升，为更好参与项目、尽早发挥作用做好准备。

　　本次培训时间短、任务重，学员基础水平参差不一，加大了培训的难度。为此，中电普华培训中心专门针对这些情况设计了合理的培训课程，启动每日培训反馈机制，及时了解学员学习反馈情况并与讲师沟通，动态调整培训思路和授课内容。在培训过程中，为确保整体培训效果，采用双向考核机制，教师通过学前摸底测评、学中反馈评估、学后综合考核来对学员的学习情况做整体评判和考核，每个学员则对教师进行每日授课反馈和学后综合评价来为每个授课教师打分。为鼓励学员多出成绩，培训中心根据学员学习情况、考核成绩和教师评价组织进行了本期培训“优秀学员”的评选。在各模块培训教师和全体学员的积极配合下，培训效果每天都得以持续提升，成效显著。

　　为保证本次培训的整体效果，培训中心严把师资质量关。授课教师均具有多年丰富的培训经验和项目实施经验。通过对学员基础进行摸底，尽早发现学员基础水平存在的梯次性特点，及时有效进行课程内容和授课方式的调整，有针对性地提高了培训效果和质量。课程进行中，结合灵活讲解、上机演练、案例场景讨论等形式，使全体学员获益匪浅。

　　国网公司“SG186工程”成熟套装软件实施工作，任重而道远，一支高素质的内部实施队伍的培养，是整项工作的一项重要指标，也是项目成功的关键因素。本次培训班的成功举办，既提高了全体学员进行项目实施的技能和水平，为整个项目实施工作提供优秀人才和后备力量，同时也为中电普华培训中心后续的成熟套装软件培训工作积累了有益的经验。

　　信息来源：中电普华