天津电力公司:电费管理中心实现实用化正式运营
2008-01-03 17:21:56 来源:
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电力18讯:
自2008年1月1日起,天津公司电费管理中心完成了各项准备工作,实现实用化正式运营。
电费管理中心的正式运营,实现了六项业务目标:电费帐户和资金的集中归集和帐务处理;统一处理小额代扣收费,资金直接记入公司级电费帐户;集中管理《增值税防伪税控开票系统》“一主多分”及电费发票,加强对各单位《增值税防伪税控开票系统》使用及电费发票的监督管理;建立健全工行、农行、交行、招商及中行的本行扣款业务,提高资金归集速度,降低跨行周期;依托营销技术支持系统,建立统一的缴费渠道,集中与银行系统、银联系统实时交换售电收费及批量扣缴数据;实现了对营业抄、核、收工作的过程监督。
电费管理中心的正式运营,进一步加快了天津公司营销集约化发展、精细化管理、标准化建设的发展步伐;进一步增强了天津公司对电费管理的穿透力及过程监督的控制力,最大限度降低电费管理运营成本;有利于提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益。
自2008年1月1日起,天津公司电费管理中心完成了各项准备工作,实现实用化正式运营。
电费管理中心的正式运营,实现了六项业务目标:电费帐户和资金的集中归集和帐务处理;统一处理小额代扣收费,资金直接记入公司级电费帐户;集中管理《增值税防伪税控开票系统》“一主多分”及电费发票,加强对各单位《增值税防伪税控开票系统》使用及电费发票的监督管理;建立健全工行、农行、交行、招商及中行的本行扣款业务,提高资金归集速度,降低跨行周期;依托营销技术支持系统,建立统一的缴费渠道,集中与银行系统、银联系统实时交换售电收费及批量扣缴数据;实现了对营业抄、核、收工作的过程监督。
电费管理中心的正式运营,进一步加快了天津公司营销集约化发展、精细化管理、标准化建设的发展步伐;进一步增强了天津公司对电费管理的穿透力及过程监督的控制力,最大限度降低电费管理运营成本;有利于提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益。
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