经过近两个月的努力，企业管理新平台人力资源项目组于6月25日圆满完成了概念业务流程设计和差异分析报告，报告深入细致得到了专家顾问的一致好评。

　　6月27日，人力资源组专门召开人力资源现状评估、差异分析沟通讨论会，邀请6个供电局及物资公司共13位人力资源资深专家，围绕人力资源管控定位、战略规划、五大核心职能等八大业务，对公司系统人力资源管理的现状进行了深入分析，并提出了许多具有指导性的意见和建议。会后，人力资源项目组的全体人员，放弃周末休息时间，按照人事部和专家提出的改进意见，逐条对照补充修改，确保了报告内容充实、现状描述到位，为下阶段开展业务流程设计奠定了良好基础。