拓开企业发展的信息化通途――江苏公司信息平台一体化建设透视

　　“原来配电线路发生变化，我们都是通过CAD制图后再发到局域网上，可是配电网每天都在变化，更新会有延迟过程。现在应用配电生产MIS管理系统，现场一有变化，运行人员马上可以把相关的资料录入电脑，当天就能把所有资料提交到局域网。”4月26日，江苏省海安供电公司线路工区主任刘红明一边审核着刚刚录入的最新线路资料，一边抬起头告诉记者，“现在方便多了。”

　　让刘红明津津乐道的“配电生产MIS管理系统”，是江苏省电力公司刚刚进入试运行的信息平台一体化项目的子系统之一。

　　信息平台一体化项目，以搭建“一个平台”为基础，把系统与系统之间的集成变成系统与平台的集成，将“多对多”的复杂场景简化为“多对一”的简单场景，使企业信息化形成“开放、可重用、可配置、模块化”的构架模式，以实现“数据共享、流程互通、门户集成”。

　　此项目不仅给江苏公司的信息化建设节省了近7亿元的投入，也为江苏公司的管理现代化进程提供着更加坚强的信息技术支撑。

　　突破瓶颈

　　2月3日，2006年度中国企业信息化500强大会召开。这项在全国数千家大型企业中进行的企业信息化发展水平调查活动，今年把“最佳信息化战略奖”授予江苏公司。

　　此时，作为国家电网公司“SG186”工程重要科研项目之一的江苏省电力公司信息平台一体化研究，经过一年的研发，即将进入实用化测试阶段。

　　江苏公司信息化建设起步已久。早在“十五”末，一张覆盖省、市、县、乡的企业信息内联网已经建成，依托信息网络，江苏公司建立起支撑各个业务部门服务的部门级业务应用。其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理已在省公司范围内全面应用，并实现了纵向贯通。特别是“十五”后期，业务部门间在横向集成上进行了有益的尝试，开展了营销与配电系统集成试点，实现了江苏公司财务和营销系统之间营销收入有关信息数据集成。

　　然而，对于一个统调用电最高负荷近4000万千瓦、年售电量近2000亿千瓦时、年主营业务销售收入超千亿元的省级电网公司来说，信息技术的开发和应用水平还远不能满足经营管理的需求。

　　瓶颈依然存在。江苏公司总经理费圣英认为：“早期的信息化建设侧重于以硬件投入为主的基础建设和业务部门从各自工作需要出发进行的独立应用系统建设，缺乏完整的企业总体规划和统一标准，各个信息系统无法互通，信息资源难以共享，信息化成效低于预期。”

　　如何用信息化推动和提升管理？

　　缜密思考之后，费圣英提出，搭建一个硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享，流程互通，门户集成，实现企业信息的纵向贯通和横向集成。通过“集中集成”，进一步促进业务工作标准化、流程化，促进管理的业务链、价值链和信息链的高度融合，使集中管控能力和整体管理水平得到有效提升。

　　破解企业管理创新问题的答案正从理念迈向实践。

　　集中集成

　　信息平台一体化项目的核心就是硬件集中、软件集成。谈及这个项目，分管信息化工作的副总经理马苏龙言简意赅：“我们要建设的是一个融实用性、先进性为一体的信息大舞台，要建设这样一个舞台，就是要通过集中江苏公司系统的计算机硬件设备和集成软件资源达到数据共享来实现。”