搭建信息“大舞台”――江苏省电力公司信息一体化建设解读

电力18讯：    
    供稿：李晓春  

    4月23日，经过广大科研人员一年多的研发和近两个月的实测、完善，国家电网公司“SG186”信息化工程重要科研项目之一――江苏省电力公司信息平台一体化正式转入试运行。该项目的投运，标志着国内首家企业成功应用SOA（面向服务的架构）理念对信息化资源进行整合与集成，实现了信息化技术的应用需求与信息技术的无缝对接；标志着首次把国际上通用的BPM（企业流程管理）应用由支撑软件开发拓展到支撑流程管理。这一具有里程碑式的跨越，不仅节省了近7亿元的投入，而且为省公司精细化管理、集约化经营提供了坚强的信息技术支撑。
       
    关键词：集中集成

　　省公司信息化建设起步早，到“十五”末，已建成覆盖省、市、县、乡的企业信息内联网，并依托信息网络，建立了支撑各个业务部门服务的部门级业务应用。其中营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理已在省公司范围内全面应用，实现了纵向贯通，其实用化程度较高，既满足了日常业务作业管理需求，又为业务部门加强纵向管理提供了有效支撑。特别是“十五”后期，还在业务部门间的横向集成上进行了有益的尝试，开展了营销与配电系统集成试点，实现了全省财务和营销系统之间的营销收入有关信息数据集成。
  
    省公司在信息技术的开发、应用上虽然在全国电力系统中处于领先行列，但远远不能满足统调用电最高负荷近4000万千瓦、年售电量近2000亿千瓦时和年主营业务销售收入超千亿元这样一个大的电网公司的经营管理需求。主要表现在三个方面，一是以部门级业务应用和实用为主，企业级应用较少，各业务应用的价值链不完整，不能全面适应企业经营管理的要求。二是由于技术制约和业务部门主导等因素，系统功能设计在整体合理性方面存在不足，存在系统之间功能重复、软件结构不完整、数据质量完整性不足等缺陷。三是由于缺少一个整体的企业级信息化构架，软件对硬件的依附要求高、硬件资源的利用效率较低。如何整合现有的硬件设备和软件系统，使之发挥出更好、更优的作用，适应电网和企业的飞速发展，成为省公司总经理费圣英常常思考的一个问题。

　　2005年10月12日，第十届全国运动会在南京举行。十运会重头戏之一的开幕式大型文艺表演，一改过去团体操、文体表演的模式，首次采用超大型中心舞台，中心舞台里面设置了许多机关，功能十分齐全，如：可升降系统、水雾系统、水调节系统以及大型道具的变化等等，尤其是水调节系统，可以使原本还是平地的舞台瞬间变成波光粼粼的水面，演员们在其中自在地演绎一番水乡风情。坐镇开幕式现场指挥保供电的费圣英深受启发，提出搭建一个融实用性、先进性为一体的信息“大舞台”，通过硬件集中、软件集成达到数据共享，流程互通，门户集成，实现企业信息的纵向贯通和横向集成。
    
    关键词：小型机集群

　　为推进电网信息化建设，省公司先后购买了近80台小型计算机和大量PC服务器等硬件设备，分散在省、市、县公司使用，且每台小型机都是单独运行。若是仍照过去的做法，要想满足“十一五”电网发展和公司发展对信息的需求，仅硬件设备的添置，“十一五”期间就要多花费4.8亿元。如何对现有的硬件设备进行整合，使其效能最大化？省公司在“硬件集中”时，将原来分散在各部门使用的小型机编配成小型机群以代替大型机。这个小型机集群只布置在省、市公司，省公司小型机群主要提供人力资源、财务、计划、项目、物资管理、招投标等服务，一套系统全省用；而生产、电能、门户、营销等日常操作量大的工作由市公司的小型机群提供服务。这些硬件资源不是简单的“1加1”式的物理集中，而是一种逻辑集中、一种几何式的连接。公司科技信息部主任王海林打了一个形象的比方。他说，过去的信息“公路”是“小车”道、“大车”道互不相通，即使是某条“道”再堵，都无法借用别的“道”上空置的资源。现在我们通过小型机群，将“小车”道和“大车”道归并成一条信息高速公路，“小车”、“大车”在同一条路上的不同车道上行使，采用集群技术配置后，“小车”或“大车”要“超车”时可以按照制定的规则借用别的车道，这样就实现了硬件功能的最大化。
    
    关键词：创新、SOA、BPM
　
    科学技术是第一生产力。电力企业能否在新世纪的竞争中掌握主动权，科技创新是关键。只有拥有自主的科技创新能力，才能使企业在激烈的竞争中抢占发展的制高点。
    
    国内企业信息化建设始终面临一个逃避不了的问题，就是设备技术基本被国外厂商控制，软件系统对硬件资源的依存度很大。不仅操作较为复杂，运维成本很高，而且软件的引进常常造成企业管理的“南橘北枳”。

　　现在国内通常采用的是一些外国公司研发的企业资源管理软件，这些软件系统都是“套装”软件，功能是现成的、固化的，企业的管理流程必须按照软件事先设定好的路线走，无法实现非功能需求。每次要作调整都需请软件开发商派人来根据企业新的需求作调整。这种软件的优点是高度一体化，但又恰恰是它的缺点。由于在软件设计上采用的是多点对多点的方式，是将各个子系统串联起来的一个闭环系统，即使是某一岗位不用某些功能或需求变更，要涉及约束系统，不能随意拿下来或变更。否则，将影响别人的应用。造成了硬件和软件资源的浪费。

　　企业面对的市场是变化的，企业的管理也会随市场、企业发展而变化。软件的封闭给企业的经营管理带来许多不便。现在一些台资企业为应对软件的变更，一般由3～4家公司成立一个小的软件服务公司，专门应对企业对信息需求的变化。

　　软件集成是用现成的国外产品，还是自己研发。用国外的产品省时、省力，但要受制于人，无法满足企业发展的需求；自己研发不仅费时、费力，还要承担风险。为不受制于人，及时满足企业的需求，省公司毅然选择了后者，走创新之路。

　　SOA指的是一种面向服务架构的理念，科研人员在研发中应用这种理念对信息化资源进行整合与集成，其软件设计构想是按照一个整体规划的，在软件设计上采用的是多点对一点，也就是将省公司作为一个中心“舞台”，子系统通过“舞台”四周的“插座”相连。子系统平时单独运作，子系统之间需要交换信息时可通过“舞台”进行交换，而子系统的软件升级不受“舞台”的约束，从而解决了国外软件的需求变更难的问题。同时，由于软件没有做死，留了”插座“，这个人用解决这个人的问题，另外的人用也可解决其他问题。开放式的连接，使得业务需求的增减，就像插头一样，可插上或拔下。特别是业务应用模块化使软件系统变成了一个个标准化的“积木”，可根据不同需求搭建出不同的“造型”，且“积木”是拷贝来的，不会因搭建而减少。这种灵活的、开放的软件设计构想，不仅大大方便了企业日后的需求变更，而且还节省了支撑软件所需增加的硬件资源。

　　BPM（企业流程管理）国际上目前只应用在软件开发阶段，科研人员此次将其拓展到流程管理，改变了以往流程调整需从软件编码开始，而现在不需要从“头”再来，只要根据需求进行配置就行。此外，国外BPM的监控是技术上的监控，是从公路管理的角度出发，而省公司此次在“集中集成”中将BPM拓展到实时状态，通过对物资状态和资金状态的分析就能判断出工程的状态。

  　关键词：共享、实时、互控    

　　此次研发的公司信息化“集中集成”项目一期工程包括：门户与协同办公、人力资源、计划统计、工程项目管理、物资、财务、招投标、供电生产、配电生产、输电GIS、电能量管理等11项纵向系统和工程项目全过程管理，“账、卡、物”一致流程和电能量与配电、营销这3大块的横向集成，实现了数据共享、流程互通、门户集成的目标。
　
    软件集成，不仅使更多的信息得到共享，而且还改变了过去为满足需求对硬件的不断投入。
　
    现在各市、县公司可通过一个通道进入虚拟仓库，调用文件、数据，不需自己因保存这些信息而占用内存，从而将大量的硬件从中“解放”出来。
　
    过去市、县公司一些岗位的日常工作可能会碰到几个业务系统的东西要做。以前没有门户集成，就要分别到各系统去做业务，通过门户集成，所需做的业务均在门户里有所反映，而且效果一样。
   
     软件集成不仅为硬件的集中创造了条件，而且通过共享和流程互通在管理上达到可控、在控，为精细化管理、集约化经营提供了支撑。
    
    以企业管理中流程最长的工程项目管理为例。过去，工程项目方面的软件仅局限于现场协调管理，不是公司控制项目的软件。由于部门间的管理软件系统互不相通，一个工程项目通过审批后，相关部门之间要通过人工将项目的资料拷贝过来，加上所使用的软件系统的不一致，常常需要手工录入，这就增加了数据丢失的概率。流程的不互通使得计划、财务等部门无法对工程的进展、资金使用等情况实时在控，且物资采购也不能提前预知。现在研发的工程项目全过程管理集成涵盖了计划控制、工程管理全过程、项目物资全生命周期、竣工决算协同和账卡物一致五大流程。除基建部门实现了从初步设计，到工程发包、工程招标、工程施工、工程投运的全过程管理外，计划部门可通过系统实时获取工程、物资进度信息从而达到对项目的可控、在控，财务、审计等部门还可对工程项目进行实时过程审计，从而达到工程预算的可控、在控。物资采购从设计开始介入工程，根据需求来计划物资采购、配送。而过去在这一块的资产管理，只有等到工程竣工后才能移交，现在工作前移到工程设计，实现了设备变动与资产变动的联动，为账卡物一致打下了基础。所有工作都是通过系统来完成流转，一环扣一环，不仅保证了流转中数据的真实性，而且还加强了管理上的相互监督。拿工程项目的物资采购来说，所需采购的物资必须在系统流程中反映才能进行招投标，若是物资采购在体外循环的话，这个项目的流转就无法进行下去。

　　当公司的“集中集成”还处于实测阶段时，公司已开始着手信息化二期工程的规划，届时一个更加便捷、灵活、完善的信息系统将为公司管理和电网发展提供一个坚强的技术支撑。