石门发电公司启动核心业务一体化IT平台建设

电力18讯：    作者：袁丽平   

    本网讯 石门发电公司高度重视信息化平台建设，在湖南分公司对核心业务一体化运营平台建设项目进行动员部署后，该公司迅速行动成立了核心业务一体化IT平台建设领导小组，并在相继召开的职代会上也郑重提出，实施精细管理，要以信息化促进管理现代化，提升管理效率和经营效益。

    核心业务一体化平台建设作为“一把手”工程来抓。该公司成立了以公司总经理任组长、第一责任人，分管领导具体负责任副组长的领导小组，明确了领导小组的职责，并对下设的两个FMIS（财务管理）、EAM（资产管理）工作组及办公室所负主要职责进行了详细明确。

    核心业务一体化平台建设严格过程控制，实施精细管理。该公司在领导小组和工作组、办公室的职责中，以“无缝链接”的平面保证推进平台建设的高效、精准。一是把好“关口”。对核心业务一体化运营的管理需求、项目建设实施、财务预算，项目的设计建设与维护承包单位，项目的应用推广等领导小组全面跟踪和负责。二是控制“过程”。以汇报制度为衔接点，保证上下畅通、整体推进，工作小组要组织、编制与审议项目规划设计、工程建设与财务预算，监督项目的建设和推广进度及质量情况，要做好项目的前期调研、设计、招标、施工和验收以及项目的招议标工作，解决项目建设和推广应用过程中出现的重大问题。三是做好“协调”，办公室职责要按照“一个信息平台”与“数据和应用大集中”的技术思想，对项目进行IT技术审核，组织建设支撑项目正常运行的基础设施，协调咨询公司、项目实施单位、服务承包单位以及业主单位之间的关系，配合业务部门的技术培训与交流以及项目的验收和推广应用。

   该公司以提升信息化平台建设促企业管理现代化，在探索科学的管理方法中融入先进的管理思想，以规范管理流程、定义管理责任、统一管控手段，为公司实现又好又快发展提供扎实的后台支撑。