云南鲁布革正式启动数字化电厂建设

电力18讯：    时光流淌，历史沉淀，鲁布革已建厂20年。在这20年的改革与发展中，鲁布革始终发扬一种精神，那就是"敢为人先、追求卓越"的精神；始终保持一种品格，那就是"永远追求一流"的品格。正是因为这种精神和品格，鲁布革才能不断克服困难，奋勇向前。解码鲁布革，从建设时期取得辉煌成就，到创建"一流水力发电厂"，再到获"全国五一劳动奖状"、"全国文明单位"荣誉；从少人值守到无人值班，开创中国常规水电站先例，一度领跑中国水电站的改革与发展。今天，鲁布革又着手建设数字化电厂，努力抢占当今我国水电站发展的制高点。

　　确保安全稳定，创建数字电厂

　　自2005年1月鲁布革实现无人值班以来，已经安全运行了26个月，长周期安全天数1210天，2004年至2006年连续3年以"零事故"完成各项任务，连续3年被南方电网公司评为"迎峰度夏先进单位"，较好地完成调峰调频电厂"开得起、调得出、停得下"的本质要求。发展无止境，鲁布革并没有止步不前，而是把昨天取得的成绩作为今天发展的基础，一步一个脚印，一步一个台阶，与时俱进，再铸辉煌。建设数字化电厂，既是上级公司的要求，也是鲁布革电厂自身的发展目标。年初，调峰调频发电公司在工作会上提出："推进技术创新，提高科技含量……年内完成鲁布革电厂罗平控制中心的建设，启动天生桥电厂兴义控制中心的建设。在总结广蓄、鲁布革、天生桥电厂信息化建设经验的基础上，积极推进数字化电厂建设。"鲁布革在三届十二次职代会上也明确：正式启动数字化电厂建设，按照"总体规划、分步实施、积极稳妥"的原则，年内完成方案设计，重点开展罗平远方集控建设、闸门远方控制、96点负荷曲线自动控制工作，提高自动化水平。该厂将组织调研，全面总结创建"一流水力发电厂"和无人值班的经验，力争年内完成科学合理的总体规划方案设计。

　　目前，鲁布革已完成首部13道闸门的控制系统改造，将原来的电磁式继电器控制，改为可靠性更高、维护量更小的可编程控制器控制，并通过光纤以太网方式接入集控中心。改造后，首部13道闸门的控制系统形成一个局域网，通过网络以计算机监测和控制，运行人员在操作闸门时可以通过现地手动、现地自动及首部集控室计算机控制，下一步将通过20公里以外的远方控制室控制及在建的68公里以外的罗平远方集控中心控制，实现对首部所有闸门的计算机控制及数字化建设，打造数字化首部枢纽，稳步推进数字化电厂建设。

　　鲁布革电厂自2005年11月1日起调度方式发生变化，南方电网总调以96点曲线值控制方式对机组进行调控，每日22：00前下达次日的96点曲线值，由电厂进行调控。值守人员不再被动地接受开停机及加减负荷的指令，而是主动按照96点曲线值向总调申请开停机，并实时调整负荷。鲁布革制定了控制方案，编制了"请开机"、"请停机"、"请调整负荷"的语音提示和屏幕提示程序，有效提醒值守人员，确保操作的及时性和准确性。为推进数字化电厂建设，该厂围绕完善96点负荷曲线控制功能，自编程序，自己试验，逐步实现96点负荷计算机自动开停机、自动增减负荷。经过多次从机组自动开停机、自动调整负荷、自动报警及异常情况处理等方面模拟试验、实战演练，找出存在问题，制定解决措施，进一步完善程序功能。目前，96点曲线控制自动开停机和自动调整负荷基本满足，但多机配合等复杂工况还有待下一步试验。

　　罗平远方控制室的方案设计已经完成，正在进行有关招标事宜，力争年内完成建设，实现发电设备的远方监控。今年还将实现96点曲线控制方式下机组自动启停及负荷自动调整。今后一段时间，努力实现ON-call功能手机化；加强工业电视数字化改造；在母线保护、发电机-变压器保护、励磁系统、调速器及油、水、气控制系统的换型改造中，加快设备数字化进程；建立更高层次的实时信息管理系统；在现有的信息化管理基础上，加大管理创新，将实时数据库与历史数据库融为一个整体，以设备管理和运行管理为核心，记录设备整个寿命期重要的静态、动态数据，建立设备完整的历史资料库，并对历史数据库中各种参数进行分析，优化设备及运行管理，积极稳妥地建设数字化电厂，打造现代化企业。

　　依靠科技进步，打造数字平台

　　科技的进步及各种先进的管理系统、自动化系统在水电厂推广应用，为鲁布革建设数字化电厂创造更好的基础条件。鲁布革无人值班的创建过程实质就是数字化电厂建设的起步阶段。该厂主要机电设备来自9个发达国家的13家公司，部分辅助设备国内配套，主辅设备自动化水平高低不一。2003年划转南方电网公司后，就按照南网方略"六个更加注重"的要求，依靠科技进步，以地下厂房为中心覆盖首部枢纽、生产现场远控室及罗平集控中心，对机电设备一次系统、二次系统分别进行全方位和立体化的自动化、网络化改造，加大科技含量，努力打造数字平台。完成了控制室和首部枢纽"无人值守"式的搬迁改造；对供排水系统的30台水泵、气系统的5台气泵、油系统的8台油泵、通信控制系统及其他辅助系统进行自动化改造；升级水情测报系统；更换高压空压机、10千伏厂用电系统；改造机组上导冷却器、调速器压油装置冷却器及尾水闸门启闭机系统；在地下厂房防汛重点部位加装独立报警装置等等。

　　同时全方位完善远控室功能，实现了对厂房计算机监控系统的"硬拷贝"，具有数据采集和处理、全厂安全监视和实时报警、生产过程设备的控制、自动发电控制（ＡＧＣ）、自动电压控制（ＡＶＣ）、与其它系统的通信功能、设备参数异常分析预警、在线自诊断、报表自动统计与归档、事件自动寻呼等功能，建成了电能自动采集系统、语音及图形报警系统，建设完成生产实时信息管理系统，实现了生产过程信息的综合利用；建成了ON-call管理系统。设备异常或故障时，电脑屏幕自动弹出报警界面，伴随声音提示，并视故障性质的严重程度自动启动相关功能，线路过负荷时闭锁机组增加负荷，线路事故跳闸时启动切机功能，设备异常时具有追忆功能。同时启动自动寻呼系统，将信号传至相关ON-CALL人员、维护人员和生产管理人员，有关人员在10钟内赶赴现场处理，机组安全可靠运行更加得到保证。

　　注重管理创新，提高管理水平

　　依靠现代化管理手段是企业提高管理水平的有效措施，而综合利用科学技术是实现管理现代化的必然途径。鲁布革电厂坚持南网方略中的"更加注重管理出实力"，利用自身的硬件优势，加强"软件"升级，以管理创新，提高管理水平，凸现管理水电厂的实力；以管理创新推进企业现代化管理，以先进的信息技术改变传统的管理模式。2006年9月，该厂"创建厂房无人值班运行管理模式"荣获全国电力企业管理现代化创新成果一等奖。专家评价："鲁布革电厂无人值班的运行管理模式，改变了运行就地监控、就地操作的传统方式，实现了从'无人值班（少人值守）'向完全无人值班的跨越，创造了水电厂新的运行模式，处于国内领先水平，为水电厂远程调度和集中控制提供了借鉴，在全国水电厂中有较大的实用价值和推广价值。"

　　该厂作为我国第一座引进外资并实行国际招标建设的电站，1989年在全国率先实现计算机监控，在消化、吸收国外先进技术的基础上，完成了计算机监控系统改造，建设并逐步完善了管理信息系统（MIS系统）。在安全生产管理中，搭建了数字化的生产管理平台，建立了生产值班管理系统、设备缺陷网络化管理系统、备品备件网络化管理系统、工作票网上办理系统、检修实验报告管理系统、班组建设网络化管理系统，大力完善生产计划、检修管理、技术监督和班组管理的信息化，整合信息，优化流程，全面提高管理水平。同时，该厂将生产系统的网络化管理方式延伸、扩展到经营管理中，以网络技术整合企业管理，逐步实现了生产管理现代化、政工管理网络化，重点对财务、人事、政工等工作实施网络管理。目前，全厂的生产管理、经营管理、党建管理、工会管理、班组管理、交通安全管理、消防管理等全部通过网络实施。

　　鲁布革电厂深入应用先进的计算机网络技术和信息技术，实现了生产过程的自动化和智能化，提高生产管理的标准化、流程化及网络化水平，使电厂向管理和控制现代化、一体化方向迈进，稳步推进数字化电厂建设。（李永兴）