石门发电公司运行绩效管理及指标分析系统使用效果明显

电力18讯：    作者：李蕊
     
    本网讯  石门发电公司作为集团公司确定的“运行绩效管理及指标分析系统”开发两家试点单位之一，从2004年9月开始配合参与系统的全过程研发。该系统包括系统平台、实时信息管理、参数分析与诊断、标准化管理、绩效考评五个子系统。2005年7月由集团公司对该系统进行了整体评定后，在石门发电公司经过了一年多的运行，使用效果明显，对该公司的安全管理和经济运行起到了良好的促进作用。

    一是促进了安全管理标准化。该系统中的“标准化管理模块”实现了对“两票”的编制、入库、调用、修改、归档、统计的全过程进行标准化管理，减少了“两票”使用和管理过程的不安全因素。目前，该公司标准工作票入库11567张，标准操作票入库3722张，全部实现计算机办票和管理，有效地保证了检修工作和运行操作的安全，也极大地提高了工作效率。

    二是促进了绩效管理科学化。该公司的绩效管理系统，设置了11项安全指标和16项经济指标，根据其影响安全和供电煤耗的大小，做到实时、量化、准确、科学，并与经济收入直接挂钩，实现责、权、利的有效结合，充分调动了运行人员的积极性和主动性。系统有效应用后，公司经济运行指标同比去年有了明显提高，其中，机组供电煤耗下降了2克/千瓦时， 综合厂用电率降低了0.18个百分点，主再热蒸汽温度同比上升了6℃，补充水率降低0.75％，其他运行参数也基本维持在设计值水平。

    三是促进了运行监控实时化。该公司运行值班人员在监盘的同时，可利用机组耗差专用监视器，在线监控各指标参数的偏差和得分情况，比较准确和直观地掌握煤耗影响值，并根据优化提示，有针对性地对指标进行及时调整，从而实现运行指标的可控在控。

    四是促进了运行管理精细化。在系统实际运行的过程中，该公司根据安全、经济、技术管理的需求，在原系统功能的基础上，按照精细化管理的原则，逐步进行了完善和补充。使绩效考评能及时、准确地量化评价到每台机组、每个人，运行台账管理改变传统模式，实现运行技术数据的统计管理功能等，使得管理工作效率更高、覆盖面更广、科学性越强。

    目前，该系统正在升级改进中，以进一步完善和丰富系统功能，提高机组的安全性和经济性。2007年，石门发电公司将依托该系统在安全生产和节能降耗中的成效，进一步推进企业节能降耗工作，提高公司的整体经济效益。