信息化管理打开新局面 石家庄热电有限责任公司成功实施绩效考评管理系统

电力18讯：    日前，石家庄热电有限责任公司（以下简称石热）借助科技力量，成功运行实施绩效考评管理系统，在获得了一定的经济效益的同时，更在管理上迈上了一个新台阶。所实施的绩效考评管理系统由秦皇岛晨砻信息科技有限公司研发，该产品在国内同类产品中处于领先地位。

石热的装机容量两台为200MW机组（21＃、22＃机组）和一台100MW机组（16＃机组），一直以来，石热都比较重视机组的信息化管理状况，但是以往的管理方法为人工统计，事后考核；在管理流程上通过PI计算各指标，按每班考核名次的系数手工计算出每个人的得奖情况。无疑，每月结算时大量数据堆积在一起，工作繁重，并且考核结果时效性较差，考核结果的真实性和准确性难以保证。石热决心改掉这种滞后繁冗的管理模式，从管理流程和管理思路上寻求突破口，新的绩效考评管理系统实施后，采用了实时统计，透明管理的管理方法。在管理流程上也有调整：以PI实时数据库的实时数据为基础，根据指标的算法，目标值及得分区间以及每个考核指标的岗位权重实时考核，按指标的权重及得分区间实时考核指标，按指标的岗位权重实时考核运行人员，准确的，透明的反映出班次的整体水平以及个人监盘水平。

在项目实施过程中，石热遇到了9个第一次，具有进步指导意义：
1. 第一次使用oracle版本的前台。
2. 第一次使用oracle版本后台的考核到人。　　
3. 第一次使用PI接口。
4. 第一次遇到一机两炉状态（考核方式细化）。
5. 第一次遇到考核到人还实时得分的方式，这样就涉及到人员的分钱。
6. 第一次遇到经济及安全指标分钱分开，以及分别按不同的专业百分比分钱的方式。
7. 第一次使用批量导入安全指标的方式。
8. 第一次需要从其它相关系统里读取数据（相关电量）。
9. 第一次需要做系统平台集成。

针对石热项目的特点，系统进行了一系列的改进及完善。首先，使石热一机两炉的发电机组实现了分机分炉的考核方式，以便更加合理的对运行人员进行考核。另外，石热运行分场采用实时得分的方法对每个指标进行考核，并采取考核到人的方式将各指标的细化落实到每个人,同时对经济指标及安全指标分别有不同的考核方式。这样不仅能很好地反映出每个运行人员的实际水平，同时也能促进运行人员积极调整参数，使机组在保持安全的前提下更加经济的运行。此项调整在考核思路上是一次创新，对同行有借鉴意义。
由于绩效考评系统本着多监盘多得分的考核方法，软件实施后运行人员的监盘积极性大幅提高，对一些重要的指标给水温度,排烟温度等指标调整非常积极,效果显著。系统刚刚运行一个周期（45天）的时间，排烟温度就有明显的变化：#21炉由原来的170℃下降到164℃，#23炉由原来的129℃下降到126.4℃。

于管理要效益，是石热在管理上一直追求的目标。通过信息化程度的提升，先进技术的的应用，石热在管理上打开了新的局面。