河南省电力公司“十一五”信息发展规划解读

电力18讯：    
　　关键词 战略定位

　　坚持以信息化推动生产自动化和管理现代化的发展目标，为公司提供信息交互、分析、决策支撑平台，实现公司生产控制自动化、业务流程规范化、文档管理一体化、信息交换网络化和信息处理标准化。以建设数字化电网和信息化企业为主线，服务于公司建设、生产、经营、管理，实现公司资源优化配置，提升公司核心竞争力，促进公司整体经济效益和管理水平的提高。

　　关键词 基本原则

　　统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施。突出重点、分步推广、应用主导、实效为准。先进适用、安全可靠、系统集成、可持续发展。建设、管理并重，措施配套推进。

　　关键词 总体目标

　　建设以千兆为主要带宽的基础广域信息网络，实现各基层单位和省公司的信息高速互通，建好数据中心和信息网络管理中心，完善信息安全防护体系和信息建设管理标准体系，研究开发信息资产统一监控管理平台、基于GIS的公共应用平台和统一信息应用支持平台，建成并用好八大应用系统，融合ERP思想，构筑以高速网络为支撑，以数据中心为依托，以建设、生产、运营、管理为核心，集成各主要业务流程的企业统一信息系统。到2010年，公司信息化水平达到国内同行业领先水平。

　　架设一个坚强的信息网络。

　　以公司主干通信网为依托，建成结构合理、技术先进、灵活可靠、高速互联的信息网络。

　　构建两个中心。

　　完整准确、信息共享、可靠容灾、资源优化的数据中心；功能完整、分级管理、控制风险、提高效率的网管中心。

　　完善两个体系。

　　技术实用、防护坚固、策略科学、措施有力的信息安全防护体系；规范管理、指导建设、规划数据、规约接口的信息建设管理标准体系。

　　研发三大平台。

　　信息资产统一监控管理平台；统一信息应用支持（集成）平台；基于GIS的公共应用平台。

　　建设八大应用系统。

　　协同办公系统；项目管理信息系统；安全生产管理信息系统；营销管理信息系统；财务管理信息系统；人力资源管理信息系统；物资管理信息系统；综合管理信息系统。

　　关键词 工作重点

　　企业信息集成平台重点项目

　　1.信息网络系统建设。

　　扩充相应站点，加强网络管理，提高系统安全可靠性。省公司本部及各供电公司均采用千兆连接广域网，完成对基层单位的局域网改造和完善。

　　2.数据中心系统建设。

　　通过网络将目前分散的数据调整为区域集中一体化结构，实行集中运行管理模式，实现关键数据的大集中。建立工作流程管理平台，逐步实现公司工作流程电子化。到“十一五”末期，建成公司数据中心及市级供电公司综合数据库。

　　3.企业门户系统建设。

　　将企业信息资源的整合拓展到无线应用，达到信息资源随时随地的发布、订阅、浏览，最终建成覆盖全省的信息集成、资源共享、功能一体化的电力企业信息门户平台。

　　4.网络管理中心建设。

　　建设成一个能够适应河南省电力系统业务发展、统一监控、分级管理的网络运行调度系统，能够为河南电力系统各业务部门、各供电公司提供及时准确的网络运行情况和决策分析。

　　5.统一信息应用支持（集成）平台。

　　构建一个统一、集成、协同的一体化信息应用支持平台，有效集成各类不同的业务应用，实现业务应用系统的流程集成，促进业务流程的优化和整合，满足业务发展需要。

　　业务应用系统重点项目

　　1.协同办公。

　　建立一个覆盖公司本部和所有下属单位的协同办公系统，并实现和信息平台的深度集成。

　　2.项目管理信息系统。

　　建立涵盖公司计划发展、工程管理等部门各项管理业务的规划基建管理信息系统，实现对公司综合计划的有效监控。

　　3.安全生产管理信息系统。

　　建立覆盖公司各级单位调度、输电、变电、配电各项业务并与其他系统有效集成的安全生产管理子系统，支持设备全寿命周期管理。

　　4.营销管理信息系统。

　　以信息化系统建设为突破点，逐步建立适应市场变化、快速反映客户需求的营销机制和体制。建立覆盖公司及各供电公司营销管理业务应用的大集中式管理信息系统。

　　5.财务管理信息系统。

　　以全面预算管理为主线，把公司各项预算分解到各个对象、项目、作业和流程中，并在业务实际发生的时间点，对这些预算指标进行实时管理和监控；以流程控制为核心，能够优化配置电力企业的整体资源，完整地记录企业所有与财务状况相关的业务活动，进行详尽的核算、统计、分析、考核和控制，实现物资、燃料、资金、电量调度、电力销售、工作流程的统一管理。

　　6.人力资源管理信息系统。

    以提升现代企业的组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建科学的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，搭建由企业领导层、人力资源管理层、各部门主管和员工共同参与的多层架构的人力资源管理平台。

　　7.物资管理信息系统。

　　通过信息化手段实现电力物资招标的公开、公平和透明。通过物资管理系统的建立和运行，不断推进物流信息化进程，实现公司范围内物资的统一招标、统一采购、统一运输、统一结算等，建成物资采购的统一管理和监测分析系统。

　　8.综合管理信息系统。

　　进一步完善企业网站群。建设并完善综合计划功能模块。进行审计信息管理一体化建设，实现全面管理。组织建立经济法律事务管理系统，运用信息技术手段，为公司提供法律服务。进一步完善国际合作管理系统、工会管理系统和纪检监察管理系统。

　　9.基于GIS的公共应用平台。

　　建立电力GIS公共应用平台，满足企业建设规划、生产管理的需要，同时与企业核心业务应用和数据中心进行有机地结合，使之构成一个集成的、综合的信息管理和决策支持平台。

　　信息化保障体系重点项目

　　1.信息安全防护体系。

　　保护信息系统的物理环境、软件、硬件和信息资源，确保网络与信息系统的安全运行；提高系统内从业人员的安全意识、专业素质、安全管理和服务水平；降低系统的故障率，提高灾难恢复能力。

　　2.信息化标准规范体系。

　　制定能够满足“十一五”期间信息化建设和发展的标准体系。

　　3.信息化管理调控体系。

　　规范信息化项目管理制度，加强在建工程管理。通过信息资产统一监控管理平台，实时监控信息化设备的运行状态，跟踪设备的资产属性。

　　4.评价考核体系。

　　加强同业对标系统建设。结合同业对标分析结果，对信息技术的发展趋势及其在电力企业中的应用前景和模式及时跟踪、研究和评估，制定企业的信息技术政策和应用策略。

　　5.技术研究体系。

　　开展前沿技术和信息化软课题的研究，开展关键信息技术的深化研究和应用。