大同供电分公司信息工程步入“快车道”
2006-04-05 13:32:51 来源:
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电力18讯: 今年以来,山西大同供电分公司以“科技兴企、科技强企”为企业发展方针,不断加大科技创新力度,全面启动了“1+10”信息工程建设(即1个信息网络、10个信息系统),逐步建成具有一定的网络规模、共享基础和应用体系的信息管理系统,融入了生产经营管理的各个方面,在全省乃至全国的供电企业中走在了最前沿。
在信息网络建设方面,该公司以美国进口交换机为核心,覆盖了公司机关及市场营销部、大用户所等14个基层单位的千兆以太网络,实现了县区局、220千伏变电站与公司2M数据通道连接,建立了覆盖全公司的拨号网络;生产一体化管理信息系统为各级管理人员提供了高效合理的生产管理业务处理机制,实现了生产管理信息化,业务处理流程化,数据处理标准化;电力营销自动化系统以计算机和网络安全技术为手段,覆盖了所有的电力营销业务和管理平台,实现了市场营销工作的统一化、规范化、网络化、智能化管理;全面引进售电收入及核算管理一体化系统,取消县级供电支公司的电费账户,建立起具有高科技含量的电费账务集中管理中心,确保了电费资金和电费违约金、滞纳金的可控、在控;办公自动化系统以网上收文和发文流程为主导业务,充分体现了现代办公的信息化、网络化、无纸化和自动化,极大地提高了公司公文处理效率和办公效率;输电GIS系统建立了一套覆盖整个高压输电网的地理信息系统,实现了三维模拟巡线、实时显示主网潮流信息及故障录波、雷电定位功能;在配网GIS建设应用方面,该公司建立起一套完整的配网设备管理基础平台,结合GPS卫星定位系统对故障抢修车辆进行调控,提高了故障反应和处理速度。
此外,分公司还自主研发了集中式农电管理系统、多媒体仿真培训系统、人力资源管理信息系统,极大地推进了信息化进程,提高了科技运用水平。
在信息网络建设方面,该公司以美国进口交换机为核心,覆盖了公司机关及市场营销部、大用户所等14个基层单位的千兆以太网络,实现了县区局、220千伏变电站与公司2M数据通道连接,建立了覆盖全公司的拨号网络;生产一体化管理信息系统为各级管理人员提供了高效合理的生产管理业务处理机制,实现了生产管理信息化,业务处理流程化,数据处理标准化;电力营销自动化系统以计算机和网络安全技术为手段,覆盖了所有的电力营销业务和管理平台,实现了市场营销工作的统一化、规范化、网络化、智能化管理;全面引进售电收入及核算管理一体化系统,取消县级供电支公司的电费账户,建立起具有高科技含量的电费账务集中管理中心,确保了电费资金和电费违约金、滞纳金的可控、在控;办公自动化系统以网上收文和发文流程为主导业务,充分体现了现代办公的信息化、网络化、无纸化和自动化,极大地提高了公司公文处理效率和办公效率;输电GIS系统建立了一套覆盖整个高压输电网的地理信息系统,实现了三维模拟巡线、实时显示主网潮流信息及故障录波、雷电定位功能;在配网GIS建设应用方面,该公司建立起一套完整的配网设备管理基础平台,结合GPS卫星定位系统对故障抢修车辆进行调控,提高了故障反应和处理速度。
此外,分公司还自主研发了集中式农电管理系统、多媒体仿真培训系统、人力资源管理信息系统,极大地推进了信息化进程,提高了科技运用水平。
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