成为企业信息化的卓越执行者--记创新中的云电信通公司
2006-03-06 17:43:00 来源:
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电力18讯: 作者:柯燕
创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。2006年南网公司在工作会上明确提出“强本、创新、领先”的战略发展思路,其中,强本是公司发展的基础,创新是公司发展的灵魂,领先是公司发展的导向。2006年,云电信通公司更加重视提高创新能力,在工作报告中把“着力提高创新能力”作为公司成功发展的两把“钥匙”中的一把,要求充分发挥“为电网安全稳定经济运行提供信息通信保障”的作用,积极探索加强创新能力,在创新工作中走出一条新路。
成立研发中心,深入研究电力猫
研究开发是创新的基础,科学技术是公司利益中的一种关键性投资,要成为一个成功的公司,必须确保科技基础是强大而且优异的。在创新方面,信通公司是云南电网公司在信息通信方面进行科技创新的执行者。如PLC(电力猫)系列产品的研制,可能带来电网计费模式的创新,通过嵌入PLC的电表,实现用电即计费,相应地,计费由“分散多点”模式向“集中一点”模式转变,易于管理,便于监控,减少漏收。因此,公司成立了研究开发中心,以电力猫的深入研究开发为主题开始了研发与创新。目前,云电信通公司已完成了具有自主知识产权的“PLC综合应用软件(试行版)”、“PLC优化方案”、《云电信通PLC技术标准》及自己组装的用于试验的电路板等,PLC成果通过了云南电网公司组织的专家组的鉴定,并加工生产了1400台PLC产品进行试用,试用情况良好。
开展5S管理,安全文化创新活动取得实效
整理、整顿、清扫、清洁、素养,简称5S,是日本许多企业在管理工作中所采用的简单而有效的管理方法,如何运用它来对公司生产、运行、维护进行有效管理?信通公司结合南方电网公司“二次系统管理年活动”,根据自身实际,制定了《5S标准通信站达标细则》。按照5S标准通信站达标细则,制定了一系列利于安全生产的规章制度、作业指导书和设备维护导则,保证5S工作有章可循、有据可依。在5S标准站建设中,重点整改设备布线、规范设备及电缆标识、配齐图纸资料、配齐工器具、建立设备定检档案、绘制机房定置图、整治机房环境、配备消防设备、落实安全措施、检查防雷接地、保养运行设备。通过5S活动,不仅创建了良好的工作环境,利于提高工作效率,而且通过从小事做起,提高了员工的素养,使公司的安全生产管理工作上了一个新台阶,安全文化创新活动取得了实效。班组成员在工作中积极、主动、热情,增进了同事之间的沟通与交流,增强了团队意识。
“5S管理方法在通信站的运用”获2004年度云南电力行业企业管理创新成果二等奖,获全国电力企业管理现代化创新成果三等奖。
自主研发“QuickF”流程管理软件,推行工作流程管理
信通公司2004年通过ISO9000质量认证后,一直致力于把ISO9000的精髓运用到管理工作中,提高工作效率,加强过程管理。“QuickF”流程管理软件是为了优化公司管理和业务流程,理顺各方面的管理关系、工作关系,建立制度化、规范化、科学化的流畅的内部机制,做到用制度管事、用制度管人、凡事有章可循,有据可查,有人负责,有人监督而建立的一套科学管理系统。这个系统的应用,对提升公司的核心竞争力和巩固ISO9000质量管理体系及5S活动成果都有非常重大的意义。该系统经过两个多月的试用,已于2006年1月1日已正式使用,目前,公司合同评审、物资采购审批、工作任务单下发、用车申请及宣传稿件报送等流程已经上网运行,下一步党群工作计划管理、组织发展、员工意见处理等流程也将上网运行。真正使公司工作做到了有计划、有执行、有结果。“QuickF”流程管理提升了公司的管理水平,进一步提高了工作效率。
远程监控技术研发正在进行中
高科技制胜,就是要拥有先进的具有高科技含量的尖端武器,形成“远程打击能力”,即应用高科技手段,发展远程监视和控制手段,在最短的时间,用最少的人力,高效率处理信息通信网络的故障。以通信电源为重点,因地制宜,实现“决胜于千里之外”的“千里眼”,研究统一的网管系统解决方案。信通公司是高科技公司,又是专门解决远程信息交流的公司,在“远程打击能力”方面,要形成强大力量和鲜明特色。目前,该公司正在按照这一工作思路开展远程监控技术的研发。
新的目标激励着前进中的云电信通人,他们将进一步提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。加强管理创新,逐步建立全面、协调、可持续发展的机制。逐步提高公司的研究开发投入,培育信息通信核心技术能力,建立与云南电网公司科技管理对接的科技计划、过程管理、成果评审常态管理流程。在管理方面,推进企业信息化建设,加强对企业流程和目标的控制,不断创新,实现企业管理现代化。
“与光明同行,对云电负责,为电网发展和电力生产服务,成为企业信息化的卓越执行者”是云电信通公司不变的追求。
创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。2006年南网公司在工作会上明确提出“强本、创新、领先”的战略发展思路,其中,强本是公司发展的基础,创新是公司发展的灵魂,领先是公司发展的导向。2006年,云电信通公司更加重视提高创新能力,在工作报告中把“着力提高创新能力”作为公司成功发展的两把“钥匙”中的一把,要求充分发挥“为电网安全稳定经济运行提供信息通信保障”的作用,积极探索加强创新能力,在创新工作中走出一条新路。
研究开发是创新的基础,科学技术是公司利益中的一种关键性投资,要成为一个成功的公司,必须确保科技基础是强大而且优异的。在创新方面,信通公司是云南电网公司在信息通信方面进行科技创新的执行者。如PLC(电力猫)系列产品的研制,可能带来电网计费模式的创新,通过嵌入PLC的电表,实现用电即计费,相应地,计费由“分散多点”模式向“集中一点”模式转变,易于管理,便于监控,减少漏收。因此,公司成立了研究开发中心,以电力猫的深入研究开发为主题开始了研发与创新。目前,云电信通公司已完成了具有自主知识产权的“PLC综合应用软件(试行版)”、“PLC优化方案”、《云电信通PLC技术标准》及自己组装的用于试验的电路板等,PLC成果通过了云南电网公司组织的专家组的鉴定,并加工生产了1400台PLC产品进行试用,试用情况良好。
整理、整顿、清扫、清洁、素养,简称5S,是日本许多企业在管理工作中所采用的简单而有效的管理方法,如何运用它来对公司生产、运行、维护进行有效管理?信通公司结合南方电网公司“二次系统管理年活动”,根据自身实际,制定了《5S标准通信站达标细则》。按照5S标准通信站达标细则,制定了一系列利于安全生产的规章制度、作业指导书和设备维护导则,保证5S工作有章可循、有据可依。在5S标准站建设中,重点整改设备布线、规范设备及电缆标识、配齐图纸资料、配齐工器具、建立设备定检档案、绘制机房定置图、整治机房环境、配备消防设备、落实安全措施、检查防雷接地、保养运行设备。通过5S活动,不仅创建了良好的工作环境,利于提高工作效率,而且通过从小事做起,提高了员工的素养,使公司的安全生产管理工作上了一个新台阶,安全文化创新活动取得了实效。班组成员在工作中积极、主动、热情,增进了同事之间的沟通与交流,增强了团队意识。
“5S管理方法在通信站的运用”获2004年度云南电力行业企业管理创新成果二等奖,获全国电力企业管理现代化创新成果三等奖。
信通公司2004年通过ISO9000质量认证后,一直致力于把ISO9000的精髓运用到管理工作中,提高工作效率,加强过程管理。“QuickF”流程管理软件是为了优化公司管理和业务流程,理顺各方面的管理关系、工作关系,建立制度化、规范化、科学化的流畅的内部机制,做到用制度管事、用制度管人、凡事有章可循,有据可查,有人负责,有人监督而建立的一套科学管理系统。这个系统的应用,对提升公司的核心竞争力和巩固ISO9000质量管理体系及5S活动成果都有非常重大的意义。该系统经过两个多月的试用,已于2006年1月1日已正式使用,目前,公司合同评审、物资采购审批、工作任务单下发、用车申请及宣传稿件报送等流程已经上网运行,下一步党群工作计划管理、组织发展、员工意见处理等流程也将上网运行。真正使公司工作做到了有计划、有执行、有结果。“QuickF”流程管理提升了公司的管理水平,进一步提高了工作效率。
高科技制胜,就是要拥有先进的具有高科技含量的尖端武器,形成“远程打击能力”,即应用高科技手段,发展远程监视和控制手段,在最短的时间,用最少的人力,高效率处理信息通信网络的故障。以通信电源为重点,因地制宜,实现“决胜于千里之外”的“千里眼”,研究统一的网管系统解决方案。信通公司是高科技公司,又是专门解决远程信息交流的公司,在“远程打击能力”方面,要形成强大力量和鲜明特色。目前,该公司正在按照这一工作思路开展远程监控技术的研发。
新的目标激励着前进中的云电信通人,他们将进一步提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。加强管理创新,逐步建立全面、协调、可持续发展的机制。逐步提高公司的研究开发投入,培育信息通信核心技术能力,建立与云南电网公司科技管理对接的科技计划、过程管理、成果评审常态管理流程。在管理方面,推进企业信息化建设,加强对企业流程和目标的控制,不断创新,实现企业管理现代化。
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