六年技术创新 集团初见端倪----申瑞电力自主创新纪实

电力18讯：    2000年5月，以科技人员为主体的8位自然人共同投资225万元，在上海市漕河泾新兴技术开发区创建了上海申瑞电力科技有限公司。申瑞电力，2001年被认定为上海市高新技术企业，2002年被认定为上海市软件企业。

申瑞电力以计算机软件为核心技术，致力于电力系统及其自动化领域的新品研发及其成果产业化，产品应用于发电、输电、配电、用电等各个层面，主要市场为各级电力调度中心、集控中心、配调中心、发电厂、变电站和大型厂矿企业，涵盖变电站综合自动化、微机继电保护、调度自动化、配网自动化、水电站综合控制系统、发电机励磁控制系统、智能化测试仪器、电力市场支持系统等领域。

近六年来，申瑞电力建立了一支创新型团队，坚持自主创新，依靠自主产品，如愿实现从成功创业走向持续发展的预期目标，创新成果源源不断，企业集团初见端倪，朝着愿景目标快步走上了规模化之路，成为用户、业内、金融、媒体和政府部门等各界人士公认的“小巨人”企业。

我们循着申瑞电力决策层自主创新与自主产品的创新思路，研读其不断升华的创新意境，申瑞人“创新共发展一色”的企业文化清晰可见。

我们看到，申瑞电力自主创新与自主品牌的“论语”不是夸夸其谈，不是应景点缀，而是申瑞电力团队及其管理层的共识，正如吴天明总经理所言：

自主创新是企业的命脉所系，自主品牌是企业的必由之路，它们已经深深地嵌入在申瑞电力一条跨越式发展的轨迹之中。我们不曾想过做“小作坊”，而是以创新为源，立志自主创新，建设责任企业，打造电力系统及其自动化领域的常青树。我们也不曾想过“单打一”，而是以事业为聚，激励员工创新，推进创新成果产业化，充分实现员工的创新价值。我们更不曾想过“邯郸学步”，而是以市场为基，立志自主品牌，争做行业的佼佼者，民族产业的新生代。

我们循着申瑞电力团队自主创新与自主产品的演绎轨迹，考量其持之以恒的创新实践，申瑞人“自主创新旨在产业，自主品牌剑指市场”的运作成竹在胸，步伐脚踏实地。张溯宁董事长如是说：走自主创新、自主品牌之路，并非惟有跨国集团或大型企业才能有大作为。无论企业规模大小，只要走通自主创新、自主品牌这条路，小企业、弱企业也都可以由此做大、做强。

申瑞电力是自主创新、自主品牌的成功实践者，他们从创业元年就开始以跟踪和超越国内外高端技术的胸怀，踏上了自主创新、自主品牌之路，第二年即开始申报各项创新成果，可谓年年都有创新作为，岁岁都有创新成果：

2006年1月，新年伊始就有2项新产品获得批量生产的省部级鉴定会。

2005年，获得1项专利，申报1项专利、3项计算机软件著作权。

2004年，获得1项国家创新基金、3项计算机软件著作权，申报1项专利。

2003年，申报1项专利，获得1项计算机软件著作权、1项上海市种子基金。

2002年，获得国家火炬计划1项、上海市新产品1项、上海市优秀新产品1项。

我们循着申瑞电力自主创新与自主产品的金色回响，品味其一组组令人敬佩的经济数据，我们看到了自主创新与自主产品回报的魅力所在：

目前，申瑞电力旗下已经拥有上海申瑞电网控制系统有限公司、上海申瑞继保电气有限公司、南京申瑞电气系统控制有限公司，南京申瑞电力电子有限公司等4家子公司。

2005年，申瑞电力购置了4500平方米的标准厂房，销售收入突破1亿元，注册资本扩大为2000万元；以2000年为基数，净资产增加了10多倍，缴纳税金增幅更是高达30多倍。

我们循着申瑞电力自主创新与自主产品的卓越业绩，尝试着解析其坚持创新的丰富内涵，我们看到了申瑞电力颇有自身特色的创新体系：

一是以“财散人聚”的股东机制吸纳、凝聚创新人才。在申瑞电力，包括研发骨干、技术骨干在内的员工队伍不但十分稳定，还不断从我国著名高校、大型科研院所、上市公司诚聘到创新型人才，他们中有资深专家，有专业新人，甚至还有尚未走出高等学府的在读研究生。申瑞电力为什么能够吸引住创新型人才，一个重要的原因就是他们有一个很好的扩大股东队伍的机制，但凡创新型人才或企业骨干，只要你愿意，都可以成为申瑞电力的股东。目前，申瑞电力的股东人数几经扩容，已经增加到了42人。

二是以“放手创新”的用人机制吸纳、凝聚创新人才。他们除了运用物质的、精神的激励机制鼓励技术人员聚精会神做好研发工作，放手让技术人员在生产第一线与安装人员、调试人员交流，放手让技术人员到市场最前沿与用户直接，还采取组织集体培训、倡导个人自学或提高学历等方式，让技术人员提高独立研发新品的综合素质和实际能力。

三是以“统筹创新”的研发机制充分发挥自主创新与自主产品的效能。2004年，申瑞电力将技术开发部中兼有较强管理能力的研发人员提升为生产工程部经理，大大加快了创新成果产业化的进度。2005年，申瑞电力又正式成立了研发中心、营销中心、财务中心、物流中心、行政中心，当年就显著地提高了自主创新的效率。其中，研发中心建立了一支较强的研发队伍，学历结构为博士、研究生和本科，他们中既有创新成果多多业内公认的“前辈高手”，也有美誉业内的“后起之秀”。

四是以“全员创新”的团队精神集合每一位员工的聪明才智。申瑞电力高层坚信员工是企业的创新源，他们除了通过股东大会、员工大会、企业年会、总经理办公会议、中层干部每周例会等“法定”会议广泛听取市场、技术、管理和生产等人员对开发新产品、改进老产品的意见，还运用总经理意见箱、总经理与员工双向对话、电子邮件、电话等多种方式，听取各部门员工包括对自主创新在内的各类意见与建议，收到了很好的实效。

五是以“信用第一”的融资之道确保资金到位，保证自主创新与产品计划的如期完成。自主创新，尤其是研发新品，必须要有资金保证，历来是有很大的风险。申瑞电力高层认为，我国各级政府支持企业自主创新的力度不断增强，但我们作为企业自主创新的决策者，只能依靠政府，而决不能依赖政府。所以，我们必须要将自主创新中的资金风险，首先建立我们企业的高层领导之上。正是基于这样的自主创新“风险观”，2005年，申瑞电力先后有董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师、办公室主任、人事主管等11位管理人员拿出了8套个人房产，作为本企业银行贷款的抵押物，向银行获得800万元贷款，以保证自主创新进程中资金的需求量。

（宣国江 2006/03/01）