华东电网企业级信息系统建设正式启动

电力18讯：    本网讯  在12月21日上午召开的华东电网公司信息化领导小组扩大会议上，帅军庆总经理宣布，华东电网有限公司企业级信息系统建设工作正式启动。公司领导邱国富、张启平、徐伟良、朱峰、潘震东及有关部门、直管、控股单位主要负责人参加了会议。
    经过半年的努力，公司“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目已经取得了咨询诊断、业务流程概念设计和信息化发展规划制定等阶段性成果。目前，根据国际咨询公司交付的咨询产品，公司本部和直管、控股单位正在进行咨询项目成果的消化；各项速效管理改进方案确保年内全部完成；公司企业级信息化发展规划正式进入实施状态。此次扩大会议审议了公司信息化发展规划、2006年信息化建设计划及下一步项目成果应用和实施工作的建议。
    帅军庆总经理最后就公司企业级信息系统建设工作的启动作了动员讲话。他说，公司企业级信息系统建设工作，是一项管理创新和科技创新相结合的系统工程，对于公司管理改进、绩效提升，最终实现“一强三优”的战略目标和“国内最佳、国际先进”愿景，具有决定性的理论意义和实践意义。这项工作时间紧、任务重，公司各级领导、各部门和各直管、控股单位要充分认识它的战略意义，奋力拚搏，只争朝夕，同心同德，务期必成。为此，帅军庆总经理就信息系统建设提出了五点要求：
    一要明确任务。要明确公司信息系统建设的总体目标和部署，明确明年的实施计划和完成任务，明确该项工作对各个部门的具体要求。公司本部要加快咨询成果的学习消化，直管、控股单位要坚决服从公司决策。二要组织落实。公司已经组成了企业级信息系统建设项目三个层次的组织架构，要确保人员到位、责任到位。各单位、各部门要把这项工作看作“份内事”、“必修课”，全力支持和保证相关同志的相关工作。三要措施到位。要像管理基建工程一样，组织好这项系统工程，做到责任明确、措施到位，严格按时间节点落实好工作计划。四要团结协作。从某种意义上说，这也是一个“大会战”。六个项目组要协调配合好，特别是跨部门的，要经得起时间的考验和任务的磨练，在工作中增长才干和本领。五要集成创新。在整个项目开发建设过程中，要正确处理好引进、消化、创新、提升的关系。一定要以对企业高度负责的精神，选好项目开发商和项目实施商，严格招投标管理和各项相关管理制度。
    帅军庆总经理希望通过公司上下的数年努力，打造出一个融合先进管理思想和理念、支撑公司核心业务的华东电网企业级信息系统。（思政）