宿迁供电公司“目标管理系统”正式投入运行

电力18讯：    来源：中国电力新闻网  

    本网讯  9月1日，经过近两个月的试运行，江苏宿迁供电公司与上海伊尔普公司联合开展发的“目标管理系统”正式投入运行。现在只要打开电脑，在宿迁供电公司所有员工的电脑显示屏幕上，每天4 次都会看到与本人工作相关的诸如“现在有×个任务待接收、有×个任务待考核、有×个执行中的任务马上要到完成日期、有×个整改中的任务马上要到完成日期……”的提醒通知。这是该公司创新目标管理，提升企业执行力采取的又一重要举措。据了解，这在全国电力系统尚属首创。
    为建设“一强三优”现代公司，增强企业核心竞争力，今年3月，该公司新一届领导班子从战略高度出发，审时度势，前瞻性的提出并建立了以目标管理信息化为手段的全面目标管理信息系统，为三级责任考核、绩效考核提供了平台。该公司目标管理系统包括企业目标管理，部门工作计划管理，部门和员工的任务管理。依据企业目标，进行部门工作计划的制定、申报、分解、执行和考核，明确各项具体管理活动应遵循的处理标准流程，各管理部门、岗位的职责及相应的权限。通过目标网络，将公司目标层层分解下达，形成任务，落实到每个部门、每个员工，通过任务的执行和考核，使任务到人、责任到岗、权责分明。系统贯穿了任务从制定、到执行、到执行结果、验收和考评整个周期。该系统具有设计工作计划录入与分解、执行活动记录与反馈、工作计划检查与修正、工作计划执行结果初步验收与评估、待办工作管理、提醒通知管理、权限管理、查询与分析等功能。为各级人员记录工作计划执行情况、管理日常工作、开展工作协作，为公司各级领导全面掌控工作计划执行的状态和过程，发现执行中的偏差和问题，及时提醒、修正提供有效手段和方法。 同时拓展目标管理的广度与深度，将目标管理的触角延伸至全公司定性和定量工作，做到工作有计划、计划有落实、执行有检查、检查有结果，实现工作计划的全过程管理。可以有效杜绝实际工作中经常发生的“虎头蛇尾”或计划与执行脱节等等现象，成为企业目标实现的有力措施和保证，使员工和部门有效完成设定，达到提高公司执行力的目的。“目标管理系统”的有效实施，使该公司的执行力得到提升，增强了各级人员的责任感，工作计划制定更加严谨细致，目标和任务更加透明，工作中的沟通与协作得到强化。（张海军  徐建国）