徐州供电公司“基于P3&EXP的输变电工程项目管理系统”顺利通过鉴定

电力18讯：    3月31日，我公司应用开发的“基于P3&EXP的输变电工程项目管理系统”顺利通过江苏省科技厅科技成果鉴定。
    2001年江苏电力公司在省内电力基本建设中就“如何使用现代化管理工具，尽快与国际接轨，全面提高现代化管理水平”这一课题作出了部署，决定对全省输变电工程进行系统、科学的管理，并确定在徐州500千伏三堡变扩建工程及220千伏桃阎Ⅱ线送电线路工程中，进行“基于P3&EXP的输变电工程项目管理系统”的试点。
    “基于P3&EXP的输变电工程项目管理系统”是我公司采用国际先进工程管理软件P3&EXP并结合我省输变电工程管理现状，对其进行应用和二次开发形成的一整套管理体系和应用系统。该系统在应用管理模式上可分为三个层次，即施工现场管理层、市公司工程管理层和省公司工程管理层。在软件功能上包括P3&EXP和对其进行二次开发的辅助软件，除P3&EXP所具有的进度计划、合同等管理外，还增加了质量安全保证体系、标准库、竣工归档管理和工程网站等模块。其中工程建设的进度、质量、投资的控制是工程项目管理的核心，合同管理、物资管理、图纸文档管理是项目管理的重要功能模块，工程网站的建设是工程信息发布的窗口。
    应用该系统习守给工程管理带来质的变化：
    一是转变了各级工程管理的管理理念，现代工程项目管理将按照“全面详细计划、严格实施计划、及时反馈更新、紧密跟踪对比”的模式进行。二是按照预规编制了输变电多级进度计划，规范和定义了输变电工程单元的划分。三是可节省工程决算时间，提高财务资金使用效率。四是工程各参建单位能按照周际管理标准（如：质量、安全、卫生等），积极做出响应。五是实现了工程文档的全息化管理和实时归档，节省了归档时间。六是通过建设工程信息网站，实现工程信息的高度共享。七是解决了工程管理策划不充分、工程管理粗放、不规范等问题。
                  （张彬彬）