国电石横发电公司财务预算管理模块系统投用
2012-11-01 10:36:12 来源:
A-
A+
电力18讯: 日前,国电石横发电公司财务信息化建设在成功实现业务驱动财务、自动生成表单、报表自动取数、基本财务分析功能后,预算管理模块系统也已进入了全面实施与应用阶段。目前该公司在山东区域率先完成了财务信息系统的单轨运行,基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统,有效提高了企业财务管理效率和企业经营管理水平。
作为国电山东区域财务信息化建设的试点应用和推广单位,该公司高度重视财务信息化建设工作,将其作为提升企业管理水平的一种重要手段和方式,不断加强组织和协调。项目全面启动后,公司成立了财务信息化领导小组和实施小组,全程参与项目调研,全方位梳理集团信息化科目标准体系;结合公司实际,以简单、高效为原则,全面优化各种信息化表单,规范公司业务审批流程,确保了公司财务信息化建设工作稳步、有序推进。
石横公司通过财务信息化建设,统一了公司内部四家主体的预算分解、预算调整,实现了全公司范围“一本账”管理,实现了全面预算与企业内部控制的有机结合,整体推动了企业管理由分散向集中、由粗放向精细、单一业务向多种业务协同处理、数据管理向价值管理的转变,为兄弟单位财务信息化建设提供了可靠的依据和经验。
目前该公司正在进一步细化、完善财务信息化各模块的功能,从公司实际出发,进一步修订、完善各项财务内控管理制度,确保财务信息化实施成果,全面提升企业经营管理水平。(徐朝霞)
作为国电山东区域财务信息化建设的试点应用和推广单位,该公司高度重视财务信息化建设工作,将其作为提升企业管理水平的一种重要手段和方式,不断加强组织和协调。项目全面启动后,公司成立了财务信息化领导小组和实施小组,全程参与项目调研,全方位梳理集团信息化科目标准体系;结合公司实际,以简单、高效为原则,全面优化各种信息化表单,规范公司业务审批流程,确保了公司财务信息化建设工作稳步、有序推进。
石横公司通过财务信息化建设,统一了公司内部四家主体的预算分解、预算调整,实现了全公司范围“一本账”管理,实现了全面预算与企业内部控制的有机结合,整体推动了企业管理由分散向集中、由粗放向精细、单一业务向多种业务协同处理、数据管理向价值管理的转变,为兄弟单位财务信息化建设提供了可靠的依据和经验。
目前该公司正在进一步细化、完善财务信息化各模块的功能,从公司实际出发,进一步修订、完善各项财务内控管理制度,确保财务信息化实施成果,全面提升企业经营管理水平。(徐朝霞)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐

- 247亿!国家电网最先发力,能源新
2020-06-16

- 2019电力行业信息化年会在江苏
2019-09-13

- 南方电网公司:企业数字化转型建
2019-06-13

- 中国电机工程学会电力信息化专
2019-02-24

- 谋求整体上市?国网信通拟以“云
2019-01-28
热点排行
推荐阅读
