北京电力公司：让业务与信息系统深度融合

电力18讯：    作者：郭静雅 　

　　7月10日，北京遭遇暴雨突袭，在电闪雷鸣、倾盆大雨之时，北京市电力公司应急指挥系统、营销系统、生产管理系统、电缆网运行监控系统等全部按照“五大”体系新模式的业务流程运行，整个过程有序、平稳、高效。

　　今年4月以来，北京公司根据组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况，对18个专业的105个信息系统进行了适应性调整和完善提升，实现了“五大”体系业务与信息系统的深度融合。

　　“北京公司的信息化支撑‘五大’体系建设工作分为信息系统适应性调整和信息系统完善提升两个部分，力求不仅满足业务开展需要，而且提升信息系统建设与应用水平，使业务与系统进一步融合，实现对‘五大’体系的全面支撑。”北京公司科技信通部科技处负责人刘文亮说，在这一过程中，该公司实行了“双向需求管理模式”。信息化建设主体部门及时开展需求分析，而涉及业务调整的各部门、单位，也要开展业务梳理，并提出调整需求。据统计，北京公司信息化支撑“五大”体系工作共计调整组织机构10924项、角色权限2.8万余个、数据596万余条、流程595个。

　　为了在调整过程中实现沟通顺畅、及时跟进，北京公司成立了1个领导组、13个专业组、1个调整实施组和1个信息安全督察组，18个专业部室纳入专项组织中。此外，北京公司还建立了信息化支撑“五大”体系建设的协同保障机制，各相关业务部门、信息化管理部门、信息化专业单位以及调整涉及单位紧密协作，共同推进工作实施。

　　北京公司基建部综合计划处专工刘云是“大建设”体系信息系统调整的联络员，负责“大建设”体系信息系统调整的联络工作。刘云说，每周、每月都要定期参加例会，总结最近一个时期的工作，安排下一阶段的计划，并及时商讨重点难点问题。像刘云这样的联络员，在北京公司本部和各基层单位共有45名，他们坚持日沟通、周通报，协调工作最新进展与业务需求，解决有关问题，确保各阶段任务的圆满完成和信息系统的安全可靠运行。

　　“伴随着‘五大’体系建设的全面推进，对信息系统适应性调整、功能完善提升和安全可靠运行提出了迫切需求，信息化工作支撑管理变革和业务优化的任务也将更加艰巨。”北京公司科技信通部负责人王鹏说。