远光集团监督系列解决方案-集团对标管理系统

电力18讯：    
    产品简介

    远光集团对标管理系统，通过建立多维度、多层次的对标管理体系，科学确立国际、国内、集团内部等各层次、各行业的先进标杆，并提供多种分析方法和工具，帮助企业全面开展对标管理工作，找出集团经营短板，努力缩小与国际一流企业的差距，迅速提升集团企业的经营管理水平。


    功能简介

    多维度的对标管理体系：支持按照不同对标对象（如：组织、利润中心、成本中心、设备机组等），按照不同行业特点，按照不同管理层级，按照不同管理目标（如：盈利能力、成本控制、生产经营、资产运营、发展能力等）建立的多维对标管理体系，为集团全方位的开展对标管理工作提供强有力的支撑。

    立体化的标杆管理：支持按国际范围、国内范围、企业范围等多等级建立标杆企业；按行业特点和成长阶段建立行业标杆企业。系统内置多行业的国际、国内指标标杆数据，形成立体化的标杆管理体系，帮助集团各级建立明确的追赶目标。

    集团统一的对标指标管理：提供集团统一的对标指标管理平台，通过标准实体接口支持快速集成第三方系统数据源；并运用取数、运算工具支持定量指标的自动计算和定性指标的量化转换；通过集团指标统一下发二级细化功能支持指标的统一管理；通过指标的度量单位换算功能、扩展量值管理等功能，强有力的支撑对标管理的个性化需求。

    科学的对标结果分析：系统内置多种对标结果分析工具，包括：正态分布分析、四分位分析、排名排位分析、标杆对比分析。系统还支持分析模型的可扩展功能，按照用户的个性化管理需要快速定制分析模型，帮助用户从多维度快捷分析企业现状。

管理需求

    1. 如何快速找到企业经营短板？

    随着集团不断发展壮大，逐步形成上下游产业链，建设、生产、装备、维修一体化的综合发展格局，涉及多产业板块、多行业的运营管理。集团目前的综合发展格局是否合理？各板块目标定位是否准确？是否存在影响集团发展的短板板块和产业？围绕创建世界一流企业的目标，集团主业在运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力以及价值创造能力等各方面距离世界先进水平还有多大差距？经营短板表现在哪些方面？集团配套产业在行业中居于什么水平？同行业的企业发展水平是否参差不齐？如何缩小企业的经营差距？这些都是大型集团企业关心的问题，也是集团对标管理系统在资产经营指标对标需要重点解决的问题。

    2. 如何准确的定位企业管理的弱项？

     规范管理、强化执行力、不断提升集团整体的管理能力是集团企业追求的目标。经营期间企业是否制定了相应的管理制度？所采取的各项管理措施是否执行到位？在战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等各方面的管理水平与国际一流企业有多大的差距？差距聚焦在哪些方面？信息化管理是否落实到位？新建或新购置企业是否管理到位？这些问题都是提升集团企业整体管理水平的关注重点，也是集团对标管理系统通过管理能力指标对标需要重点解决的问题。

    3. 如何在专业管理中快速寻找改善的途径？

    设备管理、安全管理、环保管理、质量管理、生产管理、成本管理、项目管理等各项专业管理水平的提升，是提高集团整体运营能力的关键。集团的专业化管理居于什么水平？同行业企业的专业管理水平是否参差不齐？设备、安全、环保各项管理制度是否健全？是否执行到位？成本管理是否居于领先水平？生产成本为何居高不下？质量管理的短板是什么？项目进度、质量、集团对标管理系统通过制定各项专业管理指标，将终端性指标与过程性指标相结合，深入细节指标的对标管理，快速寻找改善途径。

    典型应用

    1、集团资产经营绩效对标

    集团围绕创建世界一流企业的目标，对下级单位开展资产经营绩效对标，从运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力以及价值创造能力等多视角进行对标和差距分析，发现集团经营短板，配合战略目标采取有效整改措施，努力缩小与国际先进企业的距离，促进企业提升经营价值和创造能力，赶超世界先进水平。


   以某大型集团资产经营指标对标为例，以下是利用四分位法对对标数据的分析结果。


    从对标分析结果看到，集团整体的资产经营水平不理想，大部分地区企业的经营水平距离国际一流水平有较大距离，集团整体的资产经营水平参差不齐。对各项指标进行进一步分析，将会得到更有价值的结果。

    2、管理能力对标

    集团及二级单位围绕强化规范管理、提升管理执行力的目标，对下级单位开展管理能力对标。集团根据战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献、制度执行等各方面，制定对标指标并下发，通过对标结果分析找出管理短板、明确目标、促进改善。

    以资产规范管理对标为例，针对记录的规范完整性、设备与资产管理的一致性设立对标指标，通过对标评比，促进企业提升资产规范管理水平。  
      
    资产规范管理对标关注点：

    
    3、专业管理对标

    集团及二级单位针对设备管理、安全管理、环保管理、质量管理、生产管理、成本管理、项目管理等专项管理，制定相应的对标指标，开展专项对标管理工作，将终端性指标与过程性指标相结合，深入细节指标的对标管理，快速寻找改善途径，提升专项管理的精细化管理水平和管理效率。

    以成本管理为例，通过对集团内部单位的成本指标进行对比分析，了解各单位的成本控制情况，通过下发标杆数据的方式，让集团单位能够与企业最优单位进行对比分析，了解差距，配合集团成本控制政策的执行和完善。       

    以下是某集团公司各下属企业的各项成本对标排名结果，从分析结果可以看出各市公司的成本总额有很大差距，维修成本占据的比例非常大，要控制成本首先要从降低维修成本上寻找方法。进一步做好细分指标的对标分析，将会获得更有价值的突破口。    


    产品特性

    1. 对标管理过程灵活、多样：
    ●支持对标体系的自定义，可根据企业实际需要设置对标指标及体系。
    ●支持对标体系的上报下发，对于收集的数据系统能够自动进行提醒。
    ●允许设置多个标杆单位，可从集团内部自动选取，也可选取国际国内先进行业标杆。

    2. 对标分析方法强大、丰富：
    ●支持排名排位分析、最值分析、正态分布、四分位分析等多种分析方法。
    ●采用指数平滑、二次滑动、多元回归等算法对公司财务状况做出前景预测，为企业进行内部预测提供方便。
    ●通过图形化方式直观表述各项指标强弱，让分析结果更加直观。

    3. 对标结果快速形成、直观易懂：
    ●自动生成对标分析报告，大大减少工作量。
    ●报告格式精美、图形丰富，可读性强。
    ●能够根据企业实际情况自定义各种报告模板。

    应用价值

    1. 综合分析，掌握企业绩效状况

    通过对标综合分析，了解集团各单位的总体绩效和排名情况，从总体角度确定各单位对公司战略和绩效的完成程度。

    2. 差异分析，克服短板，缩小差距

    通过与国际 国内 最佳单位进行对比分析，认识与优秀企业的差距，了解企业存在的不足，明确企业发展的方向和工作重点。

   3. 典型性分析，寻找关键优化点

    通过对影响企业绩效程度较大的或较关键的某项业务、指标、单位进行分析，分析本单位该项业务的现状，并与标杆单位进行对比，确定优化点。

    4. 阶段性分析，掌握企业发展趋势

    通过对影响企业绩效程度较大的或较关键的某项业务、指标、单位进行分析，分析本单位该项业务的现状，并与标杆单位进行对比，确定优化点。

    5. 专业对标分析，扩大突破点

    提供科学、准确的行业标准值，通过各种分析方法，将企业的实际数据与专业管理最优值、平均值等进行比较分析，帮助企业扩大对标视野，激发更加具有创意的经营思路和突破性的思维方式。