山西太原分公司多措并举确保完成全年营销任务

电力18讯：    为高质量完成全年各项营销工作任务，10月20日，山西太原供电分公司组织召开“大干七十天高质量完成各项营销工作动员大会”。会议结合分公司当前营销工作现状，对目前工作中存在的问题进行了深入分析，并针对性地提出八项具体要求，进一步提高经营管理水平。

　　一是加强对高危及重要用户的安全供用电管理，建立健全重要用户专项档案，督促用户完善应急预案，不断强化风险防范;二是加强增供扩销，加大带电作业、状态检修工作力度，严格计划停电管理工作，进一步优化业扩报装流程;三是加强电费回收，全面落实电费回收责任制，准确掌握市场变化和产品市场动态，推行分次购电、分期结算、装设预付费卡表工作，建立电费风险预警制度，从源头上防范欠费风险;四是加强优质服务，提升员工服务意识，落实客户服务系统的闭环管理，建立服务补救体系，增强部门间的衔接配合，缩短事故抢修时间，维护企业良好的社会形象;五是加强营销工作质量监控，从业扩报装的初始环节开始，形成涵盖营销各专业的常态工作质量监控体系;六是加强线损管理，开展分线、分台区供售电量全线采集或全台区采集试点工程，实现线损率“供售同期、实时监控、在线分析”的管理新模式;七是加强指标考核，编制新的指标管理与考核体系，制定新的分线分台区工作管理办法，严格落实工作责任;八是加强对标争先，认真分析各项经营指标排名情况，制定赶超进度和计划，在重点指标和典型实践经验上实现新突破。

　　信息来源：山西省电力公司