河南省电力公司创新手段加快信息化深化应用

电力18讯：    作者：郝宏升 宋立新

　　“ERP系统实现的‘三流合一’包括哪三项？”“资金流、物流、信息流，回答完毕！”5月18日，河南省电力公司ERP技能竞赛在紧张热烈的气氛中进行。这是该公司信息化深化应用“五个一”工程的一项重要内容。

　　河南公司创新管理方法，加快信息化建设和深化应用，实现了ERP系统最快上线和SG186工程首批通过验收。今年以来，河南公司坚持在标准化框架内主动寻求信息化工作的新突破，把信息化深化应用作为“责任铸金牌”、“标准化管理年”活动的重要内容。

　　信息化深化应用“五个一”工程包括，开展一次多维度检验的信息系统建设应用全面评价工程、健全一套规范的信息系统建设应用标准化管理工程、落实一体化数据规范的信息系统数据精梳理工程、打造一支坚强人才队伍的信息化人才工程、组织一系列文化活动的企业文化信息应用氛围营造工程。

　　河南省电力公司以“五个一”工程为主线，把信息化深化应用纳入每个部门、单位和岗位的日常管理中。在信息系统建设应用全面评价方面，深入调查研究，认真分析应用现状，全面梳理存在的问题，明确业务和系统的改进环节，完善沟通协调机制；在标准化建设方面，努力构建涵盖信息化技术、管理、应用等各领域的标准体系；在数据精梳理方面，按照先易后难、先局部后整体、先流程后数据的原则，摸索出一套成熟的实践经验；在人才培养方面，通过集中授课、巡回讲解等多种方式扩大培训范围；在氛围营造方面，紧密结合企业文化，加强员工对信息化深化应用的重视。

　　河南公司还坚持“以督促应用，以导促深化”的方针，组织开展全方位、多层次的信息系统应用督导。截至目前，仅ERP系统应用督导已进行了78次，共824人次参与，开展各业务模块培训27次，举行调考5期，先后有1500人次接受培训，500人次参加调考。