浙江省电力公司：信息化造就数字化农网

电力18讯：    作者：唐瑾瑾 沈钢 姚芳

    

　　工作人员正在调试信息化系统硬件设备。沈钢 摄


　　4月23日，浙江绍兴电力局图档管理系统完善及县局推广项目成功上线。通过统一的电子化图档集成管理平台，该局实现了图纸、科技档案“图物相符、便于检索、易于追溯”的管理模式。

　　“以前，技改工程的图纸存在多样性问题，让设计部门再出图纸也非常麻烦。现在，通过专人，根据相应的权限设置，保证了图纸的唯一性和准确性，查阅、检索资料都十分方便。”诸暨市供电局生技科员工李院春说。

　　图档管理系统完善及推广项目是农电SG186工程八大业务应用中的协同办公项目之一。浙江省电力公司通过推动SG186农电信息化建设，努力提升县级供电企业管理和农网管理的科技含量，现在已初步建成了具备硬件支撑环境、数据支撑环境、业务功能需求与信息安全防范等功能的企业综合信息集成管理平台，实现了较高应用水平的农网数字化管理。

　　谋划布局――打造适合县级供电企业的信息化管理系统

　　作为浙江省电力公司SG186工程农电信息化开发基地，绍兴电力局早在2007年3月就开始了对县级供电企业信息化建设的积极探索，对县级供电企业信息化现状及需求进行了调研和分析，并启动了企业资源管理系统（SAP）建设一期项目，以管理信息化助推新型农网建设。

　　“县级供电企业的情况与网省、地市级供电企业有所不同，其信息化建设应符合县级供电企业自身的特点。”浙江公司农电工作部技术管理处员工黄翔说。

　　县级供电企业的电网分布范围广且过于分散，人员相对不足。在工作中，员工担当多种角色，需要掌握多种技能。配网的工作方式与输电、变电存在较大区别，安全生产业务离不开电网模型及电网图形的支持。

　　农网固定资产分散、资产账物管理不集中，且资产产权多元化。随着地市供电企业设备调度权、检修权的逐步下放，县级供电企业管理的电网电压等级越来越高，科学技术含量也越来越高，但县级供电企业的管理水平还不高，电网管理在资料交接、资料管理、运维费用、信息共享方面仍存在问题。

　　要建设高水平的新型农网，供电企业需要进一步理顺管理环节，提升管理水平。而农电信息化建设则为此提供了一个良好的平台。

　　深化应用――SAP系统使农网数字化管理逐步成为现实

　　去年，浙江公司全面启动了SG186农电信息化建设，开展了县级供电企业安全生产管理系统（CESP）、SAP系统和一体化平台等的试点建设和验证工作。截至今年2月，浙江公司在农电SAP系统建设上投入近7694万元，已上线的5套SAP系统共有注册用户1869个。

　　目前，浙江公司覆盖人力资源管理、财务管理和成本控制、物资管理、项目管理、生产设备维护共5个模块的农电SAP系统（一期），已在嘉兴、绍兴、宁波、湖州、金华等多个地市的县级供电企业上线运行，温州、衢州、杭州等地的县级供电企业也已启动SAP系统建设。农电信息化系统建设使农网管理水平得到逐步提高，建设新型农网的目标也得以逐步实现。

　　嘉兴电力局所属各县供电局在浙江公司范围内最早开始全面应用SAP系统。据嘉兴电力局所属的海宁市供电局财务科员工何立军介绍，从2005年4月财务管理和成本控制模块上线至今，已经应用近4年时间，该局的信息化管理系统稳定性更高，管理制度更加完善，执行控制也更加严格。系统多个模块之间实现了优化整合，消除了各模块间“信息孤岛”问题，保证了数据的唯一性，避免了数据的重复录入。

　　“如今，基本实现了企业的管理流程化，管理工作通过各相关部门间流转，变得更加透明。以前很多需要领导拍板解决的问题，也能通过流程管理予以解决。”何立军说。

　　SAP系统在浙江县级供电企业的广泛应用，在县级供电企业转变经营理念、提升管理水平过程中起到了重大作用，有力地提升了浙江农网的数字化管理水平。

　　攻坚克难――CESP系统实现农网生产系统核心业务功能

　　五一劳动节期间，绍兴SG186工程农电信息化开发基地仍然灯火通明，基地所有工作人员都没有休息，仍然在各自工作岗位上忙碌着，他们正在加班加点开发CESP系统。

　　CESP系统涉及面最广、功能最强、难度最大，被列为浙江SG186农电信息化建设的“一号”工程。这套系统对农网安全管理水平提升起着至关重要的作用。

　　去年11月底，CESP系统一期一批功能，包括电网资源等功能模块，已经在绍兴电力局所辖4个县供电局进入试运行。今年，浙江公司将重点完成CESP系统在绍兴市县级供电企业的试点开发和上线试运行任务，并完成在湖州、金华两地市县级供电企业的CESP系统验证工作。

　　目前，CESP系统已完成概要设计编制、开发与运行平台构建工作，实现了与SAP系统的对接。按照整体工作进度安排，下一步，项目组将继续做好绍兴电力局下属四个县供电局的数据收集和整理工作，努力确保CESP系统（一期）今年7月底在绍兴电力局上线运行。届时，该系统将具备电网资源管理、设备缺陷管理、两票管理、设备停复役管理、设备定级管理、设备巡视管理等生产系统核心业务功能，对全面完成浙江公司SG186农电信息化建设、进一步提升县级供电企业科学管理水平具有重要意义。

　　为了加快CESP系统的实施进度，绍兴开发基地实行“5+2白加黑”的工作制度。所谓“5+2白加黑”，即五个工作日的高效工作、两个休息日全力投入，白天加晚上的最大限度地加班加点工作。系统测试组、功能开发组的工作人员经常加班到半夜，但他们依然无怨无悔，继续为项目开发工作冲刺。

　　今年，浙江公司将继续坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”工作原则，推进SG186工程农电信息化建设，深化农电系统应用，努力实现农电信息化100%覆盖县级供电企业的目标，打造具有高科技水平的新型农网。