浙江省电力公司：财 从“散”到“聚”的完美进化

电力18讯：    
     徐文滨是浙江嘉兴电力局财务处的基建管理专职，他每天上班后就打开电脑，通过项目管理（PS）系统，查看从他手中划拨的基建项目资金的具体流向，包括采购的设备数量以及型号，如果需要，他可以清楚地了解到设备安装在了哪个变电所。

　　而他的前任可不是这样工作的，需要对着厚厚一叠基建处提供的设备清单仔细核对，稍有差错，就得重来。

　　统一平台 整合资源

　　近几年来，随着SG186工程展开，浙江省电力公司成功实施财务管理和成本控制（FI/CO）模块，改变了传统财务管理运行模式。

　　先行一步的绍兴电力局，在系统运行一段时间后，财务人员明显感受到财务信息归集速度大大加快，而且可以根据需要随时汇总、统计各类报表，省去了分局编制、汇总的中间环节，统计效率大大提高。

　　在SG186工程的统领下，浙江公司在信息化建设的道路上不断前行，大力推进信息化建设各业务模块之间的相互集成，同时实施项目管理(PS)系统、生产设备维护(PM)、物资计划、采购和库存管理(MM)、人力资源管理(HR)模块，向企业信息化的纵深发展，而财务管理和成本控制（FI/CO）模块如同横向的“纬线”将各条“经线”贯穿。

　　实现财务信息化管理的重要环节是整合流程，规范操作。在营销管理上，浙江公司各地市局以成立电费管理中心为契机，对地市局电费和其他营业性收费进行了整合，统一了地市局收入管理模式。

　　嘉兴电力局财务处电费专职盖丽莉从事电费回收工作已有5年多，她说：通过SG186工程的建设，电费回收实现了扁平化管理，电费回收从原来的分局财务―市局财务―省局财务三级合并为市局财务―省局财务两级，提高了电费回收效率，原本企业、居民交纳的电费至少要3天时间才能划归到省公司账号上，现在只要1天。

　　信息化推动集团化运作

　　浙江公司财务信息化建设，支撑了企业资源的集团化整合和统一配置，降低了成本，提高了效率，实现了企业集约化发展。随着财务管理的精益化、专业化程度越来越高，对未来趋势的预见也越来越准确。浙江公司2008年融资数十亿元，借助信息化手段，通过优先使用企业自有资金，通过金融机构委托贷款、调整融资结构、合理规划提前还贷

　　等手段，对资金进行了有效运作。2008年，该公司资金的归集比率达到92%。

　　财务信息化打破了地域的概念，破解了因管理跨度大带来的种种难题。嘉兴电力局财务处负责人感触地说，以前看到某国际著名IT公司员工在外地出差也能够向总公司申请异地完成财务报销，颇感神奇，现在我们也实现了。

　　通过实现财务信息化，嘉兴电力局只在市局设一名出纳就满足了新成立的三个供电分局的工作需要，而原来每个分局都需要一名出纳。

　　财务信息化建设无形中推动了集团化运作理念的深入。通过基金管理（FM）模块与物资计划、采购和库存管理(MM)、财务管理（FI）模块的集成，物资部门任何一个操作或物料移动，既要正确地操作相应物料业务，又要准确地选择财务的各项要素。这在无形中推动了预算管理理念的深化。