甘肃省电力公司ERP系统成功上线

电力18讯：    3月2日，甘肃省电力公司隆重举行ERP（企业资源计划）上线电视电话会议，标志着甘肃公司财务、人力资源、项目、设备、物资等核心业务应用成熟套装软件技术路线的建设工作取得重大进展，实现了里程碑目标。国家电网公司信息化工作部主任王继业，ERP项目咨询单位国网电力科学研究院副院长闫华锋，IBM大中华区合伙人陈荣祥，甘肃公司总经理、党组书记肖创英，副总经理、党组副书记尹正民，副总经理杨玉林、文博、张建伟，纪检组长张柯，总工程师周吉安，总工程师潘培立，副局级调研员史秦毅，以及公司系统1000余人参加会议。尹正民主持上线会议，周吉安介绍ERP项目建设情况，肖创英、王继业在会上作重要讲话。

　　甘肃省电力公司是国家电网公司“SG186”运用成熟套装软件（ERP）实现紧耦合业务系统的首批推广单位。自2008年6月18日启动以来，经过257天的不懈能力，通过公司全员的不懈努力，不断探索，持续转变，按照里程碑计划顺利完成系统试点实施阶段的工作任务，相继完成了现状调研、差异分析、系统测试、蓝图分析、流程设置、程序设计、单元测试、原型演示、集成测试、实战演练、硬件组装、上线等试点实施阶段各项任务，成功实现了ERP系统在试点单位公司本部、兰州供电公司、物资公司和兰州超高压公司上线运行的建设目标。下阶段将在2009年12月前完成公司系统直属单位推广工作。

　　肖创英指出， ERP系统上线仅仅是万里长征走了第一步，难点和重点是怎样成功应用。要采取一切有力措施确保ERP系统上线成功。一是坚定信心，全面推进ERP系统的上线应用。按照“一把手工程”的要求，认真落实责任，加强组织领导，积极协调配合，制定具体措施，确保ERP项目的有序推进，真正把ERP系统建设打造成为公司横向集成、纵向贯通的可靠的、高效的管理平台。二是再接再厉，切实发挥项目组带头保障作用。充分考虑到各种困难，做好系统上线后应急措施，保证系统的良好应用；加大力度培养自有队伍，保证项目组人员的稳定；制定周密的工作计划，做好ERP项目的推广工作。三是希望IBM公司和国网电科院高度重视上线后期工作，将ERP项目建设成公司的一个管理创新典范工程，以及与IBM公司、国网电科院在中国推行管理新理念的一个示范工程，为国家电网公司实施“SG186战略”做出贡献。

　　王继业指出，甘肃公司ERP项目成功上线具有重要意义，标志着国网公司SG186工程在甘肃公司的成功实践，验证了国网公司成熟套装软件典型设计和SG186工程实施方法论的正确性和科学性，进一步增强了加快实施SG186工程的决心，必将显著增强对公司“四化”的支撑能力，进一步加快甘肃公司建设“一强三优”现代公司的步伐，希望甘肃公司再接再厉，加强ERP系统的应用和推广工作：一是巩固成果，深化应用，不断提高系统实用化水平；二是建立完善上线支持和运行维护工作机制；三是加快启动ERP高级应用建设；四是强化信息安全工作；五是整体推进信息化建设。

　　信息来源：甘肃省电力公司